Грядущий православный царь грядёт. Глава 3. Как развивались события в 2005-2006 году.

Грядущий православный русский царь России Сергей-Тимур грядет.

Книги "Записки о мироздании "Байтерек" читать онлайн.

Послание Бога людям "Записки о мироздании "Байтерек" передано через грядущего царя России Сергея-Тимура.

1999-2022г. читать, смотреть, скачать бесплатно и без условий. Результаты исследований 1975-2022г. Общее кол-во страниц более 7 тысяч, картинки (более 10 тыс.), видео ролики (более 1800 шт.), аудиозаписи 2шт.

Грядущий православный царь России грядет для создания Руси.

Грядущий православный царь грядёт. Глава 3. Как развивались события в 2005-2006 году.

Грядущий русский царь России Сергей-Тимур грядёт.

Грядущий православный русский царь России грядёт в 2023, 2024 годах, пророчества о грядущем царе сбылись. Как развивались события в 2005-2006 году.

2006 год в моей жизни ознаменовался довольно длинной чередой неудач, потерь, разочарований, ошибок и т.п.

В целом все события можно разделить на две группы:

- события внешние, т.е. те, которые легко описать, которые связаны с поиском моего признания как автора "Записок о мироздании", который не только написал их, но который научился работать в Интернете, который может успешно выполнять производственные задачи (организация рекламных компаний в Интернете) и т.п.

- события внутренние, связанные с переосмыслением познанных законов и явлений в мироздании и всего, что с этим связано.

Неудачи в группе внешних событий, способствовали прояснению сознания, осмыслению и переосмыслению познанного. Я в очередной раз убедился, что ничто так не исцеляет сознание, как неудачи, связанные со стремлением к достижению ложных целей.

Начнем по порядку с описания внешних событий.

Внешние события интересны тем, что они побуждали к мыслительной деятельности и как следствие способствовали лучшему пониманию внутренних событий.

Конец 2005 и начало 2006 года характеризовались появлением безудержного стремления достичь известности, добиться общественного признания, найти последователей и единомышленников. Мне казалось, что уже более не о чем писать в "Записках…", все главное сказано, добавить более нечего, что пришло время активного их распространения и т.д. и т.п. Ох, как я заблуждался, но в то время я мыслил и стремился только к одному – к интенсивному распространению "Записок…".

Задача усложнялась тем, что я должен был беспокоиться и вести интенсивную рекламную компанию продукции предприятия, именно ради этой цели руководство предоставило мне возможность работать в Интернете. Я не мог ослабить работу, связанную с рекламой продукции, поскольку в противном случае я терял возможность рекламировать "Записки…"

В начале 2006 года я убедился в бесперспективности сделанного ранее "Сайта для неудачников и невезучих", на котором одновременно рекламировалась продукция завода и мои "Записки…". С точки зрения поисковой оптимизации сайт работал нормально, но была проблема морального свойства – я увидел, что мои контакты с читателями не приносят ожидаемого результата ни в части моего удовлетворения, ни в части достаточной помощи с моей стороны читателям. Наступил кризис моего мышления, моих целей и т.п. Я удалил с этого сайта все, что было связано с "Записками…" и замыслил создать другой сайт, с другой тематикой и на другой технической основе, которая бы позволяла мне делать раскрутку сайта с меньшими затратами.

В моем сознании слились и противостояли друг другу две задачи, две цели:

- создание более продвинутого в техническом плане сайта, на котором бы можно было с большим успехом рекламировать продукцию завода и одновременно "Записки о мироздании";

- формирование новых целей моей жизни, моей деятельности, как автора "Записок о мироздании".

Грядущий православный царь грядёт. Глава 3. Как развивались события в 2005-2006 году. Грядущий русский царь России Сергей-Тимур грядёт. Грядущий православный русский царь России грядёт в 2023, 2024 годах, пророчества о грядущем царе сбылись. Как развивались события в 2005-2006 году.

Грядущий православный русский царь грядет, он пришел уже по факту, только Россия царя не видит.

День рождения сайта грядущего царя России Сергея-Тимура "Записки о мироздании "Байтерек" 13.01.2022 год.

Грядущий царь грядёт с "Записками о мироздании "Байтерек", это послание Бога людям.

Главной моей целью в конце 2005 и в 2006 году был поиск метода эффективного распространения "Записок…". Обязательным условием при этом я определил для себя то, что распространение "Записок…" не должно мешать решению моих производственных задач, наоборот одно должно способствовать другому. Я решил для себя, что зарабатывать на жизнь за счет распространения "Записок…" не буду. "Записки…" не могут быть средством для зарабатывания денег, в противном случае они превратятся в орудие для делания денег, и перестанут быть описанием реальности. В связи с данным обстоятельством я должен был обеспечить себя средствами к существованию за счет эффективной работы по рекламе продукции предприятия, на котором я работаю.

В течение 2005 года я надеялся, что смогу сделать свои знания о мироздании и "Записки…" средством к получению материального состояния, т.е. сделать "Записки…" источником (средством, орудием, механизмом) делания денег. К концу 2005 года я убедился, что это ложный и бесперспективный путь. В 2006 году я окончательно избавился от этой иллюзии, хотя справедливости ради следует сказать, что даже сейчас, когда пишу эти строки, я наблюдаю в своем сознании присутствие мысли от том, что такой способ существования для меня не является бесповоротно запретным. Если жизненные обстоятельства сложатся определенным образом, то я не откажусь сделать мои "Записки…" и мой опыт в этой области источником для моего материального благополучия.

В течение 2006 года я продолжил стремление к изменению моего статуса и положения на предприятии в сторону окончательного перехода к совершенно новой для меня области. В 2004 году я начал работать на предприятии в должности начальника технического отдела и по совместительству исполнял должность специалиста по безопасности и охране труда (инженер по охране труда). Я был приглашен на работу в июне генеральным директором, который знал меня по предыдущей работе и надеялся на мой опыт, знания, умение.

Генерального директора за месяц до этого пригласил хозяин предприятия, основываясь на тех же побудительных причинах. Они знали друг друга давно, и когда предприятие фактически было парализовано, когда нужны были специалисты-управленцы и технически грамотные руководители, хозяин пригласил генерального директора, а он начал собирать своих знакомых, с которыми работал ранее, и на знания которых рассчитывал. Так была сформирована немногочисленная команда.

В короткий срок, благодаря усилиям генерального директора был заключен контракт на изготовление и монтаж оборудования для чанового выщелачивания золота на одном из рудников Центрального Казахстана. Благодаря этим работам предприятие получило возможность к существованию и временную стабильность. За этот период были проведены работы по наведению порядка в организационной сфере, были проведены самые необходимые ремонты, начали закупать оборудование. Генеральный директор и мы, его команда, понимали, что без наличия стабильных заказов предприятию не выжить. В связи с этим к осени 2004 года была окончательно сформирована четкая мысль о необходимости проведения рекламы.

Преследуя цель распространения "Записок о мироздании", я предложил организовать рекламу продукции предприятия с использованием Интернета. Для меня это был рискованный шаг, поскольку об Интернете я имел весьма смутное представление. В феврале 2004 года я видел на экране чужого компьютера веб-сайт, я стоял рядом, это меня заинтересовало (тогда то у меня и возникла призрачная цель использовать Интернет для распространения "Записок…"). В мае 2004 года я впервые в жизни увидел на экране чужого компьютера, как работает программа электронной почты. Я стоял рядом, а оператор отправлял и получал электронную почту.

Я предложил генеральному директору начать работу по организации электронной почты на предприятии, по созданию своего веб-сайта. Начали с малого, в начале было организовано подключение к Интернету компьютера секретаря и регистрация адреса электронной почты. Эту работу сделал наемный работник, я участия не принимал. Затем начали искать возможность создания сайта завода на бесплатных хостингах, но опять без моего участия. Поиском занималась секретарь генерального директора, но в силу неподготовленности к этой работе, она ничего найти не могла. Все закончилось тем, что генеральный директор согласился подключить мой компьютер к Интернету.

В короткий срок я нашел место для первого нашего сайта на бесплатном хостинге объемом в 2 мегабайта. Точнее, вначале я нашел место для своего личного сайта, а через несколько дней, когда попробовал, что это такое, я предложил генеральному директору разместить там же и сайт нашего завода. Примерно 20 октября 2004 года у меня появились два сайта: мой личный "Записки о мироздании" объемом 6 Мбайт и сайт завода объемом 2 Мбайта. Это было колоссально огромное пространство для моего творчества, для рекламы продукции предприятия. Теперь я замыслил (вначале осторожно и боязливо) связать свою производственную деятельность с Интернетом, так же как в 1999 году я замыслил связать свою производственную деятельность с компьютером.

Первые положительные результаты от первой несовершенной рекламной компании не заставили себя долго ждать. Уже в начале 2005 года хозяин предприятия и генеральный директор поняли, что не ошиблись, дав мне зеленый свет для работы в Интернете. Появились обращения от потенциальных заказчиков, появились заявки, заказы, запросы. Примерно в феврале 2005 года состоялось совещание (скорее обстоятельная беседа), в которой принимали участие хозяин, генеральный, технический директоры и я. Выводы были такими:

- рекламу в Интернете и рекламу вообще нужно развивать;

- для повышения результативности рекламы мне нужно больше свободного времени, в связи с чем я освобождаюсь от некоторых поручений и работ.

Генеральный директор, понимая необходимость рекламы, не хотел отпускать меня с должности начальника технического отдела, я был ему нужен и как начальник ТО, и как специалист по Б и ОТ, и как маркетолог (к этому времени уже появился этот термин в нашем словарном запасе). Я понимал, что не осилю всю громаду дел, и поэтому задумал освободиться от всего, что не связано с Интернетом. По мере появления все новых и новых обращений потенциальных заказчиков, по мере накопления опыта работы в Интернете, я постепенно склонял на свою сторону хозяина предприятия, и одновременно ставил генерального директора перед необходимостью выбора.

Я не лгал, я просто обострял ситуацию, заявляя генеральному и хозяину, что не в состоянии "сидеть на трех стульях". Примерно в конце весны 2005 года мне удалось добиться освобождения от должности начальника технического отдела. Генеральный директор с большим нежеланием под моим давлением и при поддержке хозяина подписал приказ о моем назначении на должность специалиста по безопасности и охране труда (основная должность) и маркетолога (совмещаемая должность). Мне стало легче, у меня появилось значительно больше времени, мое присутствие в Интернете к этому времени значительно расширилось – появились новые более совершенные и более объемные сайты на других бесплатных хостингах.

Благодаря слаженной работе всех специалистов завода, наличию заказов, умелой работе генерального директора в течение 2005 года на заводе были выполнены знаковые ремонтные и монтажные работы. Впервые за постперестроечные годы зимой 2005-2006 года в цехах завода было тепло, работала собственная котельная, которую смонтировали летом. Всю зиму завод был загружен работой благодаря рекламе в Интернете. Именно благодаря рекламе в Интернете был получен очень крупный по нашим меркам заказ. Генеральный за этот заказ объявил мне в приказе благодарность, была выплачена денежная премия, отношение к моей работе кардинально изменилось. Теперь все сотрудники завода понимали, что я не даром ем свой хлеб.

Я продолжал ненавязчиво "давить" на генерального директора и хозяина с целью освобождения меня от всего, что мешает работе в Интернете. Зимой 2005-06 года я начал активно заниматься охраной труда, поскольку в этой области было много недостатков. Я снизил интенсивность работы в Интернете, поскольку уже не мог выдерживать взятый темп, нагрузки, и выполнять все, что от меня требуется на обеих занимаемых должностях. Я умышленно "навалился" на охрану труда, я понимал, что мои начальники рано или поздно сдадутся, ведь они порой не понимали, чего требовали от меня. Начальство хотело навести порядок в охране труда, не вкладывая средств, не прибегая к насилию над руководителями среднего звена. Увы, чудес не бывает, особенно их не бывает на производстве.

В связи с большими нагрузками на руководителей подразделений, на мастеров в плане выполнения производственных заданий, создавалась ситуация, когда не было возможности требовать от них соблюдения норм и правил охраны труда. Все попытки навести порядок в этой области сталкивались с неисполнением моих указаний, распоряжений и предписаний. Периодически я писал служебные записки генеральному директору с просьбами о наказании за неисполнение моих указаний и предписаний, но они оставались без внимания. Точнее внимание было, были устные замечания неисполнительным руководителям на планерках, но никого не наказывали. Таким образом, я не имел никаких реально работающих механизмов, рычагов для воздействия на начальников служб, цехов, мастеров в плане наведения порядка в области охраны труда. Между тем периодически происходили незначительные несчастные случаи, периодически возникали ситуации, которые могли привести к серьезным последствиям.

Принудить генерального директора освободить меня от должности начальника технического отдела было значительно легче, чем убедить его освободить меня от должности специалиста по безопасности и охране труда. В первом случае логика моих убеждений была такой.

По образованию я горный инженер, а работа начальника технического отдела на металлообрабатывающем заводе подразумевает наличие специальных знаний, которыми я не располагал. Когда нужно было просто навести порядок в документации, в организации работ, я еще справлялся. Но когда пришло время вникать в технологию металлообработки, я уже не мог принимать квалифицированных решений. У нас с генеральным директором состоялся дружеский разговор на эту тему, примерно следующего содержания:

- Сергей Васильевич, ты же понимаешь, что человек постоянно должен учиться. Ты ведь понимаешь, что для работы на этом заводе тебе нужно изучать металлообработку. Сергей Васильевич, ты же понимаешь, что все равно тебе нужно изучать новое.

- Да, Вячеслав Сергеевич, я понимаю, и я избрал для себя направление, которое буду изучать и уже изучаю с 1999 года. Когда развалился полигон, когда я ушел из городского коммунального хозяйства, я понимал, что придется осваивать новые профессии и новые знания. Я сделал выбор, и этот выбор – компьютеры. Теперь к компьютеру добавился Интернет. Я буду изучать Интернет, это для меня интереснее, и думаю более перспективно, чем металлообработка и металловедение.

С отказом от охраны труда было сложнее. Я не мог сослаться на неумение или незнание, поскольку эту область я знаю в совершенстве. Я не мог сослаться на неумение руководить людьми, поскольку эту область знаю в совершенстве. Я не мог схитрить, поскольку генеральный директор прекрасно знал обо всех моих способностях, как в производственной сфере, так и в психологической и идеологической. Помогла способность, которую я приобрел благодаря изучению законов мироздания. О технологии достижения целей я уже рассказывал и буду рассказывать еще, сейчас лишь обозначу череду событий без анализа механизма этих событий.

Зимой я начал постепенно усиливать активность в части охраны труда. Естественно, что в Интернете активность снизилась. Усиление активности означало, что я просто начал исполнять свои должностные обязанности более качественно и не более того. Я не прибегал ни к интригам, ни к злоупотреблениям, ни к чему в чем бы меня можно было упрекнуть. Я просто делал то, что должен делать любой инженер по охране труда, который понимает, что не одной охраной труда живет предприятие, что есть еще и производственные задания, план, сроки исполнения заказов, отсутствие достаточных средств и т.д. и т.п.

Моя активность обернулась серией бесед с генеральным директором и хозяином предприятия. Все эти беседы можно объединить в один короткий диалог:

- Вячеслав Сергеевич, я не смогу навести порядок в охране труда, если мои самые элементарные требования не исполняются начальниками подразделений и мастерами. Я не так часто обращаюсь к вам со служебными записками о наложении взысканий за неисполнение предписаний.

- Сергей Васильевич, ты же понимаешь, что заработная плата начальников подразделений не так велика. Кроме того, большинство из них почти каждый месяц лишаются премии за те или иные недостатки, связанные или с браком, или со срывом плановых сроков, или с неудовлетворительным ведением документации. Если к этому добавить наказания за неисполнение требований охраны труда, то им получать вообще будет нечего, они просто уволятся и все.

- Тогда зачем я нужен в должности специалиста по безопасности и охране труда?

- Без этой должности предприятие существовать не может по закону. Кроме того, ты неоднократно предотвращал серьезные нарушения, которые могли привести к серьезным проблемам. Без твоего присутствия и без твоего внимания к производству уже давно что-нибудь произошло бы. Для наведения порядка и поднятия заработной платы нам не хватает средств.

- Для наведения порядка нужны деньги, а для этого нужны заказы. Чтобы были заказы, их нужно искать. Нужно искать заказчиков, а для этого нужна реклама. Чтобы у меня было достаточно времени на рекламу, мне нужно освободиться от должности специалиста по безопасности и охране труда.

Кроме разговоров с хозяином и генеральным были разговоры с руководителями подразделений, которые сводились к тому, что меня пытались убедить в невозможности исполнения моих требований. Для нейтрализации данного аспекта, который мешал мне в беседах с моими начальниками, я предпринял следующее.

По согласованию с техническим и генеральным директором я ввел еженедельное составление планов работы по охране труда в каждом производственном подразделении. Каждый руководитель подразделения до начала очередной недели должен был заполнить выданный ему бланк, согласовать его со мной и с техническим директором. В бланк нужно было вписать два пункта: техническое мероприятие и организационное мероприятие. Позже им было разрешено планировать только одно (любое) мероприятие на неделю.

Данное нововведение понравилось генеральному директору, поскольку оно устраняло напряженность в моих взаимоотношениях генеральным и техническим директором, с руководителями подразделений. Все казалось просто и удобно. Руководители подразделений планируют свою работу по охране труда самостоятельно, я не диктую им ничего, кроме того, что контролирую исполнение того, что они сами запланировали. Так же я контролирую факт составления плана работы на очередную неделю. Все участники данных событий вздохнули облегченно, ожидая избавления от моего гнета. Увы, их ожидания не сбылись.

Нововведение было оформлено приказом с подробными и исчерпывающими инструкциями. Генеральный директор лично провел беседу со всеми отмеченными в приказе руководителями, генеральный директор возлагал на этот приказ большие надежды. Был составлен примерный перечень мероприятий, которые можно включать в планы работ. Трудности начались с первых же дней.

Вначале проблемы были связаны с неспособностью руководителей своевременно составить план работы, согласовать и утвердить его в установленном порядке. Данная процедура при неблагоприятном раскладе могла занимать не более 15 минут, но даже этого времени, отвыкшие от дисциплины руководители не могли найти. Посудите сами, для исполнения данного требования нужно было взять готовый бланк, взять примерный список мероприятий, выбрать подходящий пункт, вписать в бланк, согласовать со мной и утвердить техническим директором. Я постоянно нахожусь в офисе, технический директор очень редко выезжает за пределы завода, ежедневно в конце рабочего дня мы все собираемся на планерке. Что может быть еще проще, но на протяжении всего периода действия данного нововведения каждая новая неделя начиналась с моих замечаний хотя бы одному из руководителей о несвоевременном составлении плана.

По истечении недели я проверял исполнение запланированных мероприятий. Большая часть руководителей не исполняли то, что сами же и планировали. Генеральный директор был в "трансе". Он возмущенно повышал голос, что для него является редкостью, он говорил: "Если вы не способны выполнить одно мероприятие в неделю, которое сами запланировали, и для которого у вас есть все необходимые условия, то о чем мы вообще можем говорить дальше".

Среди руководителей подразделений нашелся один, который оказался наиболее сообразительным, и, благодаря которому, я смог получить более хорошие результаты от своего замысла. Главный энергетик в отличие от остальных использовал представившуюся ему возможность настолько полно, насколько это было возможно. До этого нововведения у нас с ним было наибольшее количество конфликтов, поскольку именно здесь были наиболее сложные проблемы по безопасности производства. Теперь же главный энергетик делал следующее. Он вначале устранял какое-то нарушение, а затем планировал его к исполнению на следующей неделе. Когда я это обнаружил, то от души радовался за него. Еженедельно я подводил итог, и всякий раз вынужден был приводить его в пример остальным. Удивительное дело, вскоре уже все знали об уловке главного энергетика, но ни кто не последовал его примеру, хотя я ждал этого.

Более того, главный энергетик начал включать в планы работы мероприятия, которые требовали вложения денежных средств. Понятно, что без денег ничего серьезного сделать нельзя. Вот тут-то вновь начались проблемы с хозяином и генеральным директором. Вновь повторился выше приведенный диалог о зависимости охраны труда, денежных средств, наличия заказов, рекламы, Интернета и … моей загруженности. Теперь я изменил аргументацию в пользу моего освобождения от должности специалиста по безопасности и охране труда.

Я вновь не лгал, не интриговал, не злоупотреблял своими знаниями об Интернет-технологиях. К этому времени я создал несколько сайтов, которые сложно было раскручивать и обслуживать. Для увеличения эффективности рекламных компаний нужно было менять их стратегию и цель. До этого времени мы рекламировали весь спектр продукции, которую хотели выпускать, не сосредотачиваясь на чем-то одном главном. Именно на это были ориентированы все наши сайты. Между тем реальность была такова, что мы не способны выпускать всю продукцию, о которой заявляем в своих рекламных материалах. К этому времени более 50-ти заказов, в т.ч. и крупных были отклонены нами в связи с нашей несостоятельностью.

В беседах с хозяином и генеральным директором я говорил следующее.

У нас много недостатков в производстве, в организации производства, у нас слабая дисциплина и т.д. и т.п. Для наведения порядка нам кроме прочего нужны денежные средства на повышение заработной платы, на приобретение оборудования, на ремонты и т.д. Нам нужно искать заказчиков, для этого нужна активная целенаправленная реклама в т.ч. и в Интернете. Если говорить о полномасштабной рекламе, то нужен еще один человек, занятый в рекламе и мое полное освобождение от обязанностей по охране труда. Нам нужно пересмотреть стратегию рекламных компаний и сконцентрироваться на той продукции, которую мы реально сегодня производим и не включать в рекламные материалы то, что мы лишь желаем производить. Для переориентации рекламы нужно переделать сайты или создать новые с учетом новых замыслов. Для полноценной рекламы в Интернете нам нужно иметь собственное доменное имя и платный хостинг, где можно было бы делать полноценный сайт, где можно было бы в полном объеме реализовать возможности Интернет-технологий.

Развязка наступила в марте 2006 года после некоторых событий, связанных с моей активной работой на должности специалиста по безопасности и охране труда. При этом я успевал проводить работу по переориентации рекламной компании, поиску новых возможностей, но пока еще на бесплатных хостингах и бесплатных сервисах.

Когда через один-два месяца стало ясно, что еженедельные планы работы по охране труда совершенно никакой пользы не принесли, к всеобщему удовлетворению я постепенно ослабил контроль за их составлением и исполнением. Еще через месяц я объявил на планерке в присутствии генерального директора, что более не буду требовать от руководителей составления еженедельных планов работы по охране труда. Все, в т.ч. и генеральный директор, с молчаливым удовлетворением выслушали меня. Однако я сообщил, что начинаю составление подробного перечня всех недостатков по охране труда, который намереваюсь оформить в виде протоколов технических совещаний по охране труда под председательством технического директора. Данное заявление я предварительно согласовал с генеральным директором и заручился его согласием на смену стратегии и тактики работы по охране труда.

Общий замысел данного мероприятия был следующий.

Я составляю общий перечень имеющихся недостатков по охране труда, оформляю его в виде протокола технического совещания, такое совещание проводится под председательством технического директора, который устанавливает совместно с ответственными за исполнение руководителями реальные сроки устранения обнаруженных недостатков.

Далее начинается исполнение принятого решения. Еженедельно подводятся итоги, анализируются причины, мешающие исполнению принятых решений, назначаются новые сроки для устранения новых недостатков и т.д.

В первом предложенном к рассмотрению протоколе было около 50 пунктов. Причем я не включал в перечень заведомо неисполнимые мероприятия, которые требовали значительных материальных затрат. Генеральный директор взял под личный контроль эту работу. С трудом, с задержками, но замысел начал реализовываться. Я старался активно способствовать своевременному исполнению мероприятий в установленные сроки. Были проблемы во взаимоотношениях с техническим директором, который весьма неохотно взялся за эту работу. Теперь исполнительность руководителей подразделений была несколько выше, поскольку авторитет и власть технического директора способствовали этому. Но не хватало денежных средств, опять отсутствовала возможность дисциплинарных взысканий за неисполнительность. Не смотря на все это и технический директор, и руководители подразделений старались исполнять намеченные планы.

Через две недели я пополнил перечень имеющихся недостатков, теперь количество пунктов в протоколе превысило 100. Технический директор и руководители подразделений на этот счет пошутили и отметили, что скорость увеличения количества недостатков несоизмерима со скоростью их исполнения. За две недели удалось выполнить не более 5 запланированных мероприятий, а общий перечень увеличился вдвое. Если каждую неделю выполнять по два мероприятия, то весь перечень можно будет исполнить не ранее чем через год.

Составленный мною перечень недостатков подвергся жесткому анализу всеми участниками событий. К их чести и моему удовлетворению должен сказать, что все до единого пункта были признаны вполне обоснованными, поскольку их устранение диктовалось не только правилами и нормами охраны труда, но и здравым смыслом опытных производственников. В результате анализа все руководители завода пришли к выводу, что

- составленный мною перечень недостатков является объективной необходимостью;

- устранение всех недостатков займет значительное время, учитывая что устранять их нужно не в ущерб производственной программе;

- нужна постоянная планомерная работа по устранению всех недостатков, перечисленных в протоколе технического совещания по охране труда.

Здесь следует отметить, что я включал в протокол недостатки не все сразу, а частями. В первый прием я включил в протокол те недостатки, которые были в моей памяти. В первый раз я, не выходя из кабинета, составил перечень примерно из 50 пунктов. Во второй раз я уже делал обход рабочих мест и объектов завода. Методика обхода проста, я начал из ближайшего к входу угла главного производственного цеха и двигался по одной из его сторон, записывая все, что обнаруживал. В третий раз я просто продолжил обход с того места, где остановился в прошлый раз. После третьего раза перечень недостатков приблизился к 150, а после четвертого раза примерно до 170 пунктов. Технический директор после третьего добавления перестал планировать сроки исполнения включенных в протокол недостатков, а после четвертого состоялся обстоятельный разговор между мною, генеральным и техническим директорами.

Технический директор сказал мне примерно следующее.

- Сергей Васильевич, зачем ты так много пунктов включаешь в протокол, ведь ты понимаешь, что их выполнить невозможно. Для исполнения всего, что ты написал, потребуется больше года. Зачем все это?!!!

- Да, я понимаю, да вы правильно оцениваете ситуацию. Более того, когда я завершу обход главного цеха, количество недостатков превысит две сотни, а когда я обойду все вспомогательные участки, количество недостатков перевалит за три сотни. При той скорости исполнения, которая имеется сегодня, и учитывая, что будут появляться новые недостатки, эта работа не закончится никогда. Составляя этот перечень, я исполняю свои производственные обязанности, за исполнение которых получаю заработную плату. В последнее время мне хозяином было сделано несколько предложений по усилению работы по наведению порядка в области охраны труда, обратите внимание не замечаний, а пока еще предложений. Я пополняю перечень недостатков для того, чтобы у вас была полная картина, чтобы вы могли спланировать свою работу так, как вам удобно. На протяжении предыдущего времени, я пытался сам планировать, сам давал указания и предписания руководителям подразделений, затем, когда эта методика не сработала, я ввел еженедельные планы работы по охране труда, но и этот метод не сработал. Теперь я предложил вам как главному техническому руководителю почти полный перечень недостатков, которые нужно устранять. В ваших руках сосредоточена вся власть над техническими службами завода, вам и планировать очередность и сроки устранения недостатков.

Генеральный директор поддержал меня, но никаких решений, направленных на улучшение ситуации принято не было. Еще через пару недель стало ясно, что технические специалисты опустили руки, что денег на устранение недостатков нет, что фактически все мои попытки активной работы оказались почти безрезультатными.

Зная то, как могут повести себя генеральный и технический директора в той или иной ситуации, я начал готовиться к следующему этапу. Я уже знал, что работа по наведению порядка в области охраны труда будет свернута, едва начавшись. Фактически последняя беседа подвела итог: денег нет, рычагов нет, особого желания наводить порядок нет. Я выждал еще пару недель в течение которых активно занимался рекламой, веб-сайтами и т.п. Одновременно я обдумал и изложил в виде служебной записки на имя генерального директора и хозяина предприятия программу работы по рекламе продукции завода. Об этой программе я расскажу позже, главное в ней заключалось в том, что если мы не можем наладить выпуск более качественной и более разнообразной продукции из-за отсутствия денежных средств, то нужно усилить работу по поиску заказчиков и заказов. Для этого нужно сделать следующее… И далее, я излагал свою программу действий.

Программа состояла из трех подразделов: программа максимум, программа минимум и конкретные мои предложения, реализация которых подразумевала некоторую половинчатость. Когда моя служебная записка была почти готова, меня пригласил генеральный директор и задал вопрос, который я не мог предвидеть даже в самых неожиданных моих измышлениях:

- мы посовещались и решили, что в связи с очень большим количеством недостатков в области охраны труда нужно создать специальную бригаду из 2-3 рабочих, которые бы занимались только устранением недостатков.

- мы решили, что лучше всего эту работу поручить вам, Сергей Васильевич, как вы к этому относитесь?

- отрицательно!!! Для этой работы есть технические специалисты, в обязанности которых входят данные функции. Получается, что я сам себе написал программу работы по устранению недостатков, за исполнение которых вы теперь меня будете сношать. Если вы, Вячеслав Сергеевич, попытаетесь данное решение оформить в виде приказа, то я взбунтуюсь. Я ни под каким предлогом, ни при каких обстоятельствах не приму ваше предложение и не исполню приказ, если таковой будет!

Специалисты, которые владеют вопросами организации работы по охране труда на промышленных предприятиях, легко поймут то, что произошло, и всю абсурдность сделанного мне предложения. Фактически произошло следующее.

Меня приняли на работу на должность специалиста по безопасности и охране труда, подчинили генеральному директору, вменили в мои обязанности контроль и методическую помощь по охране труда и технике безопасности. Когда выяснилось, что все технические службы во главе с техническим директором не в состоянии навести порядок в области охраны труда, т.е. не в состоянии исполнять надлежащим образом свои прямые обязанности по обеспечению безопасности работ, то решили все эти обязанности переложить на меня. Большего абсурда придумать невозможно. Но именно я своими действиями спровоцировал данное совместное решение генерального и технического директора.

Конечно же, они понимали, что силой меня заставить не смогут, конечно же они понимали, что их решение бессмысленно. Уж если технический директор не смог решить проблему, то, как же эту проблему решит специалист по охране труда, у которого нет ни необходимой власти, ни необходимых ресурсов. Данное решение было продиктовано не стремлением навести порядок, а желанием нейтрализовать меня, лишить меня возможности активно воздействовать на их спокойное существование.

Я добился того, чего хотел, я стал занозой в теле производственных служб. Теперь можно было подавать свои предложения об усилении рекламной компании, что я с удовольствием и сделал на следующий же день.

Мои предложения обсуждались более недели, решения, которые были приняты, превзошли мои ожидания. В конце марта 2006 года я был освобожден от обязанностей специалиста по безопасности и охране труда и назначен маркетологом, без совмещения каких-либо других обязанностей и с сохранением прежнего заработка. Было принято решение о приеме на работу инженера по охране труда, второго маркетолога мне в помощь, позже было принято решение о приобретении собственного доменного имени и платного хостинга.

Так сбылись мои замыслы, некоторые из которых я вынашивал более 20 лет. К числу давнишних желаний относится желание не иметь подчиненного персонала, ни за кого не отвечать, ни кем не руководить. К этому же разряду относится давнишнее желание заниматься умственной творческой работой в офисе, когда не нужно ездить в степь, в горы, лазать по строящимся объектам, спускаться под землю и т.п. К числу самых "молодых" желаний без сомнения следовало отнести желание распространять "Записки о мироздании" в Интернете. Но не все было реализовано так, как замышлялось моими начальниками. Не все было реализовано так, как я предполагал, однако главное свершилось, я был удовлетворен. Вместе с удовлетворением я ощутил ответственность перед теми людьми, которые согласились оплачивать мое материальное благополучие. Я не мог их подвести, я должен был напрягать все свои знания и опыт для оправдания их надежд и ожиданий. Теперь начался период, который характеризовался стремлением именно к оправданию возложенных на меня надежд.

3.1.1. Небольшое отступление от темы.

Я так подробно описываю события в моей производственной биографии для того, что бы читателям было легче представить в какой обстановке происходила трансформация моих представлений о мироздании. Именно в этом месте необходимо отступление от повествования, поскольку главная цель "Записок…" не рассказ о моей жизни, а рассказ о законах мироздания, которые распространяются не только на космос, растения и молекулы, но что наиболее важно, на человека. Люди за последние столетия убедили себя в своей исключительности, в своем верховенстве над законами природы и бытия, но это далеко не так. При внимательном исследовании выясняется, что человек в целом и человеческая мыслительная система настолько неведомы людям, что даже и подумать страшновато.

Именно в конце марта 2006 года в полном соответствии с моими индивидуальными астрологическими циклами, не раньше и не позже, произошел мой переход на другой уровень бытия. Я расстался с прежними производственными обязанностями, с прежним образом жизни, с прежним методом зарабатывания средств на свое пропитание. Это стало возможным не только благодаря программе моей судьбы, не только астрологическим циклам, но и благодаря моему стремлению к переменам, благодаря тому, что я ставил перед собой цели и стремился к их достижению. Помните поговорку: "Под лежачий камень вода не течет", или другую "На бога надейся, да сам не плошай". Это не просто поговорки, это квинтэссенция знаний о законах мироздания.

В описываемый период я время от времени возвращался к работе над "Записками…", я завершил работу над пятой книгой. Это было трудное время и трудные решения. Затем после длительного непонимания того, что вообще со мною происходит, я смог сформулировать определенные выводы и начать работу над шестой книгой, которую вознамерился посвятить мыслительной системе человека.

Напряженная работа на производстве, напряжение сил при достижении поставленных перед собой целей, стимулировали мыслительную деятельность. Мои наблюдения за собой, за другими людьми в различных ситуациях неизбежно проецировались на уже осмысленные законы мироздания. Я беспрестанно сравнивал свои выводы с реальным положением вещей с поведением людей, я обнаруживал несоответствие моих представлений с реальностью. Данное обстоятельство побуждало к поиску ответов, к поиску логического объяснения всего, что я уже познал, всего, что я мог наблюдать. Чем напряженнее была моя жизнь, тем с большей скоростью я осознавал свои ошибки, или находил подтверждение своим взглядам.

Весна 2006 года особенно была богата на неудачи в Интернете, на неудачи в осмыслении законов мироздания. Но неудачи во внутренней сфере компенсировались успехами на производстве.

3.1.2. Продолжение описания производственных событий в 2006 году.

В конце марта 2006 года я вступил в новый этап моей жизни на производстве. Теперь более я не был обязан вникать в вопросы технологии, в вопросы охраны труда, в вопросы организации и управления производством в том объеме, как ранее. Теперь я мог вздохнуть облегченно, у меня не было двух противоречивых обязанностей, я освободился от всего, что мешало мне до сих пор в достижении главной цели, которую я перед собой поставил на ближайшее время. Я хотел получить свободу в части возможности распространения своих знаний, своих взглядов, своей идеологии с помощью серии книг "Записки о мироздании". Я выбрал наиболее удобную на мой взгляд форму – Интернет, я добился того, что Интернет стал моей производственной обязанностью. Теперь я имел возможность совместить мои производственные обязанности с моим увлечением, с моей страстью, с моим желанием распространять "Записки о мироздании".

Мое стремление распространять "Записки…" в Интернете не только не мешало выполнению производственных задач по рекламе продукции, но наоборот способствовало более успешной работе. Об этой части моих выводов позже, а пока я продолжу повествование, поскольку моя радость по поводу достигнутых успехов была преждевременной.

Ознакомившись с приказом о назначении меня на должность рядового маркетолога, я испытал некоторое неудовольствие, поскольку я предлагал иную формулировку, несколько иные обязанности. "Масла в огонь" подлила жена, она сказала: "ну и чему ты радуешься, то ты был руководителем, специалистом, а теперь ты кто? Маркетолог, как мальчишка какой-то". Было ощущение униженности, которое, правда, я легко подавил, поскольку счел главным для себя не название должности, а то, чем я буду заниматься.

В довершение всего произошел еще ряд событий, которые омрачили мою радость и побудили к решительным действиям, направленным на укрепление достигнутых мною успехов.

Моя заработная плата, не смотря на обещание генерального директора уменьшилась примерно на 15%. Мелочь, но был важен не размер заработной платы, а факт ее уменьшения, не взирая на данное обещание.

По прежнему мне приходилось исполнять обязанности специалиста по Б и ОТ, поскольку руководство не спешило с приемом нового сотрудника. С приемом второго маркетолога тоже спешки не было. По прежнему мне не давали согласия на приобретение собственного доменного имени и платного хостинга. К этим проблемам добавлялась отвратительная телефонная связь, посредством которой я работал в Интернете. У меня не было ни своего, ни сетевого принтера, поэтому все, что нужно было распечатывать приходилось носить на дискетах к другому компьютеру. В довершение всего к этому времени я оказался единственным сотрудником, который может настроить операционную систему или прикладную программу на компьютере. Теперь я вынужден был периодически оказывать помощь малоопытным сотрудникам, устранять неполадки с компьютерами, принтерами, сканировать документы, оказывать другую помощь.

Но все это меня не пугало, это мешало мне, но нисколько не пугало. Уменьшение заработной платы оказалось мне на руку. Я по достоинству оценил свою мудрость и выдержку, когда не стал просить восстановить справедливость в этом вопросе, хотя желание такое было, хотя было обидно, что обманули. Моя выдержка в этом вопросе оказалась как нельзя кстати, когда на меня решили вновь возложить обязанности специалиста по Б и ОТ. Без моего согласия был издан приказ о возложении обязанностей специалиста по Б и ОТ на маркетолога. Если ранее я был специалистом по Б и ОТ, а должность маркетолога лишь совмещал, то теперь наоборот. Я не мог согласиться с утратой завоеванных позиций, тем более, что при моем согласии все затянулось бы очень надолго. Я отказался подписывать приказ о моем новом назначении, но зная, сложившуюся ситуацию я добровольно начал проводить вводные инструктажи с принимаемыми на работу сотрудниками, я не отказывался от консультативной помощи, когда в этом кто-то нуждался, я контактировал с контролирующими государственными учреждениями, но при этом я был спокоен, и с меня никто ничего не требовал. Я более не был официально назначенным работником. Я просто не отказывался помочь.

Примерно через месяц был принят на работу новый инженер по охране труда, он проработал неделю, ознакомился с положением вещей на заводе, ему предложили возглавить бригаду по устранению недостатков в области охраны труда и он ушел с завода даже не потребовав оплату за проработанное время. Позже приходили несколько кандидатов, но они не устраивали наше руководство. Наконец в середине сентября 2006 года появился новый специалист по Б и ОТ, который по-видимому будет работать. Он работает более месяца, и похоже уже прижился. Так закончился период моей работы в области охраны труда.

В конце мая 2006 года после ряда моих настоятельных просьб, а точнее жестких заявлений, руководство предоставило мне возможность приобрести собственное доменное имя и платный хостинг. Чуть раньше на работу был принят молодой человек в возрасте 25 лет на должность маркетолога. Я вновь облегченно вздохнул, мои замыслы продолжали реализовываться. Однако вновь реализация задуманного осуществлялась не так и не в той форме, хотя суть событий сохранялась. Здесь уместно заметить, что реализация замыслов происходила удивительно, и я, не взирая на 15-ти летний опыт наблюдений за этими процессами, не перестаю удивляться и восхищаться познанным мною механизмом. События складываются так, как будто умелый шахматист расставляет фигуры во время игры по заранее спланированному сценарию. Я периодически склоняюсь то к мысли, что я сам все это делаю, то к мысли, что мое участие сводится лишь к согласию или несогласию с предложенным мне сценарием будущих событий. Об этом я уже рассказывал ранее, подробный же анализ сделаю позже.

Когда я предлагал принять на работу второго сотрудника для работы по рекламе продукции, я примерно определил свои и его обязанности. Я предложил создать отдел, который бы взял на себя координацию не только работы по рекламе, но и частично функции обслуживания всех компьютеров на предприятии. В связи с этим были подготовлены все необходимые проекты документов: приказы, должностные инструкции, пояснительная записка. Себе я предлагал оставить работу в Интернете и руководство вторым сотрудником, я предполагал стать начальником этого отдела. При этом я мыслил так.

Второй сотрудник сможет значительно разгрузить меня, вдвоем можно планировать и осуществлять более сложную и более объемную работу. Если этот человек проникнется моими взглядами, то будет мне помощником не только на производстве, но и в вопросах распространения "Записок…". Если единства взглядов не обнаружится, то и это неплохо, вдвоем можно сделать намного больше, а это неизбежно повлечет за собой большее количество заказов.

Первое знакомство с новым сотрудником состоялось на стадии предварительной беседы. Мне поручили побеседовать с ним и выяснить профессиональную пригодность, уровень знания компьютера и т.п. В беседе выяснилось, что базовые знания компьютера у него имеются, что он легко и быстро освоит то, что необходимо для работы в Интернете. Он имеет высшее образование и опыт работы в министерстве. Я дал согласие на его прием.

Через несколько дней он вышел на работу, и начались неожиданные для меня проблемы, суть которых окончательно я не смог понять до сих пор, хотя многое уже проясняется. Эта история к настоящему моменту еще не окончена и как повернутся события в будущем совершенно не ясно. Мне остается лишь верить в лучшее. Между тем, обязан сказать, что именно этот молодой маркетолог стал объектом моего пристального наблюдения. В его лице я получил уникальный материал для исследований, который как нельзя лучше характеризует многие мои выводы, новые находки, новое видение мыслительной системы человека. Эти наблюдения оказались более значимыми и более важными, чем те проблемы и те цели, которые связаны с его производственной деятельностью на предприятии.

Итак, хронология событий без детального анализа.

В первый же рабочий день нового маркетолога я попытался побеседовать с ним, чтобы рассказать о стоящих перед нами задачах. Он вежливо без особого внимания выслушал меня, поблагодарил за беседу, и я понял, что этот человек не только не собирается работать со мной в одной команде, но более того, он вообще не видит меня рядом с собой, не говоря о том, что рабочее место, на которое он был принят появилось исключительно благодаря моим усилиям. Мы занимали совершенно одинаковые должности, мое старшинство в возрасте его не смущало, мои наработки и мои "заслуги" на этом предприятии его не интересовали и он ничего этого во внимание не принимал. Он с удивительной легкостью и быстротой нашел для себя занятие более интересное, нежели те обязанности, которые я намеревался ему предложить.

Мы оба подчинялись начальнику коммерческого отдела, поэтому новый маркетолог сразу же сообразил, "кто в доме хозяин". Ввиду большой загруженности начальника коммерческого отдела, а так же его неучастия в рекламных компаниях, он не мог руководить маркетологами и с удовольствием предоставлял нам полную свободу. Новый маркетолог в этой ситуации быстро сориентировался и начал обращаться непосредственно к генеральному директору, а ввиду и его занятости через несколько дней он уже контактировал с самим хозяином. Первое, чем он занялся это оформление отзывов наших заказчиков. Отзывы были обычными текстовыми документами, решено было обрамить их в специальные красивые рамки, добавить цветность и выполнить все это на металлических пластинках на подставках. Когда эта работа была завершена, смотрелось все очень красиво, хозяин установил их в своем кабинете. Я удивился, как легко они нашли общий язык, обоим нравилось все, что ярко блестит, что радует глаз. А тот факт, что это явная мишура, им было не понятно.

Далее были поручения по подготовке к выставке, на которую еще до его прихода на предприятие была запланирована поездка. Далее публикации рекламных блоков в газете и в журнале. Затем подготовка новых рекламных буклетов, календарей, визитных карточек. Одним словом, делались те красивые мелочи, за которые я не хотел браться по причине их малой эффективности, а порой абсолютной бесполезности. На мой взгляд, из всего этого рациональной была только подготовка к поездке на выставку. Все остальное никакой реальной пользы принести не могло, да и не принесло в конечном счете. С другой стороны я понимал, что хозяин есть хозяин, это его деньги, его предприятие, и мне нет никакого дела до его замыслов и действий. Я делаю то, за что мне платят деньги, остальное меня не должно волновать.

Я легко смирился с существующим положением и с удовольствием наслаждался своим новым положением. Мне никто не мешал, не пытался руководить мною, я был свободен во всех отношениях, не считая необходимости периодически отвлекаться на охрану труда, на помощь сотрудникам в настройке компьютеров и другой оргтехники. Я научил нового маркетолога эффективным приемам работы с поисковыми системами, научил пользоваться почтовым клиентом на локальном компьютере, научил обрабатывать растровые изображения для отправки по электронной почте.

Все бы шло хорошо, если бы не несколько заявлений хозяина. Эти заявления, точнее высказывания, были обращены непосредственно ко мне, их можно объединить в следующих выражениях.

- Сергей Васильевич, теперь мы вам дали все, чего вы хотели, мы ждем от вас конкретных результатов.

Первое высказывание я пропустил мимо ушей, второе насторожило меня, но после третьего раза я понял, что если не отреагировать должным образом, то могут быть неприятности. Фактически я получил только признание верности моих замыслов, но не то, чего я просил. Исполняемые мною обязанности лишь поменялись местами, я был специалистом по охране труда и совмещал должность маркетолога, теперь эти обязанности поменялись местами. Хотя я получил возможность до минимума сократить обязанности по охране труда, хотя юридически я за их исполнение не отвечал, все же их нужно было исполнять, и я их исполнял в надежде, что рано или поздно появится человек, которого назначат на эту должность.

Второй маркетолог, которого я просил себе в помощь оказался для меня лишней обузой, поскольку я вынужден был постоянно ему что-то подсказывать, чему-то учить, при этом он постоянно стремился подвергнуть мои советы сомнению, а иногда даже критике. Мои попытки привлечь его к той работе, которая была мне нужна, наталкивались на абсолютное нежелание работать в команде. Первый кризис в наших отношениях образовался через две-три недели. Незадолго до его прихода у меня появился хороший новый лазерный принтер, когда он начал работать, я отдал его ему, т.к. локальной сети не было, а ему нужно было печатать намного больше чем мне. В принтере начал заканчиваться тонер, чтобы отпечатанные тексты были более качественными обычно картридж достается из принтера, встряхивается и после этого можно еще некоторое количество страниц отпечатать с хорошим качеством. Маркетолог знал это, но вместо встряхивания он стучал картриджем об стену, об стол, а последний раз о бетонный пол. До этого случая, я уже делал ему замечания, просил не стучать, а просто встряхивать, т.к. этот принтер дорого достался, и я переживал за его исправность. Он никак не желал прислушиваться к этим советам. И вот, когда он стал стучать картриджем о бетонный пол, я не выдержал и в жесткой форме сделал замечание, в ответ услышал не менее жесткий ответ, мол не лезь не в свои дела, я без тебя знаю, что делаю. Возникла перебранка, я от всей души откровенно и очень жестко выматерил его. Контакт между нами был утрачен.

Я терпеливо продолжал работать и делать свое дело, но при этом задумал исправить все, что мне не нравилось в данной ситуации. К началу мая 2006 года после ряда неудачных экспериментов на бесплатных хостингах я окончательно убедился в невозможности организовать полноценную рекламу, сделать полноценный веб-сайт без платного хостинга, без собственного доменного имени. Имеющиеся проблемы я решил исправлять поэтапно, вначале я задумал решить главную проблему – донести до хозяина информацию о том, что далеко не все мои просьбы и пожелания были выполнены, как он думал, основываясь на докладах генерального директора. Я начал серию бесед с техническим директором, затем с генеральным, а затем с хозяином предприятия. Основной упор я делал на необходимость приобретения доменного имени и платного хостинга, и как довесок сообщал им, что новый маркетолог никакой помощи мне не оказывает, что он вообще занимается чем придется, поскольку фактически никому не подчинен.

Решение о приобретении доменного имени и платного хостинга было принято быстро, в начале июня все было сделано и я начал формирование нового сайта. Решение по маркетологу затягивалось, по непонятным для меня причинам, да я и не пытался понять эти причины. Для меня важным был факт уведомления, что мои пожелания выполнены не полностью, поэтому и не нужно мне пенять, что мол дали вам все, чего просили, теперь ждем быстрого результата. Фактически я получил то, чего хотел на данном этапе. Я получил доменное имя и платный хостинг, я уведомил хозяина, что я работаю по прежнему один, и что в дополнение к этому все еще исполняю часть обязанностей специалиста по Б и ОТ. Цель была достигнута, и я продолжил работу. Оставалась нерешенной проблема размера заработной платы.

Не смотря на совмещение нескольких должностей, у меня всегда была не очень высокая заработная плата. Я получал на уровне рядового инженера, в то время как начальники отделов получали на 30% больше. В 2004 году я не заикался о повышении заработной платы, поскольку была договоренность о том, что на первоначальном этапе мы все, члены команды, не будем об этом думать, главное поднять завод с колен. В 2005 году была увеличена заработная плата всем сотрудникам завода, в т.ч. и мне, но я уже не был начальником техотдела и поэтому прибавка к моей заработной плате была ниже, чем у начальников отделов и цехов. Я не печалился, поскольку счел это справедливым решением. Денег конечно не хватало, но я не обращал на это внимания. Перелом в моем мышлении наступил после ряда событий, которые окончательно показали мне, что единой команды специалистов на заводе более не существует.

3.1.3. Работай в команде, но помни о себе.

Когда генеральный директор приглашал меня на работу, у нас состоялся обстоятельный разговор на тему о работе в единой команде, о замыслах хозяина, о дружеских отношениях на производстве, о возможном изменении взглядов и замыслов хозяина относительно тех работников, которых он приглашает на работу. Разговор был откровенным, мы оба понимали, что являемся наемными работниками, и что хозяин может отказаться от своих обещаний в любой момент. Мы понимали, что наши взаимные обещания могут быть невыполненными по тем или иным причинам. Тем не менее, все взвесив, я пошел работать на завод, я пошел работать в команду генерального директора. Не взирая на возникшие позже разногласия, я не жалел и не жалею о сделанном в то время выборе.

Хозяин, приглашая генерального директора на работу, пообещал предоставить ему всю полноту власти, включая распоряжение финансовыми средствами, приемом и увольнением всех сотрудников завода включая ведущих и главных специалистов. Позже, когда мы начали работать, хозяин об этом неоднократно заявлял на собраниях и других мероприятиях в присутствии руководителей отделов, цехов и служб. Однако уже через 2-3 месяца стало ясно, что обещания, данные генеральному директору хозяином, выполняются не в полной мере, далее стало ясно, что эти обещания вообще не выполняются. Весной 2005 года хозяин окончательно отстранил генерального директора от решения всех ключевых вопросов, а к концу 2005 года, когда стало очевидным, что завод встал на ноги, генеральный директор полностью утратил даже минимальную самостоятельность.

Видя это еще осенью 2004 года, я решил для себя, что все это меня совершенно не касается, я продолжал добросовестно исполнять свои обязанности и старался делать все, что может способствовать улучшению состояния производства. Я брался за исполнение любых поручений, которые мне давал генеральный директор, единственное в чем я сопротивлялся, это когда поручений было слишком много, когда у меня просто не хватало времени. Самой большой проблемой на заводе всегда, сегодня в том числе, был низкий уровень исполнительской дисциплины. Часто в подобных недостатках винят низкий уровень оплаты труда ответственных специалистов, но я думаю, что основная причина в неспособности первых руководителей управлять подчиненным персоналом. В этой связи я не виню хозяина предприятия в том, что он не исполнил выданные генеральному директору обещание, я не владею информацией о том, что между ними было, что сложилось не так как задумывалось. Но факт был налицо, первоначальные замыслы о единой команде стремительно разрушались. Неоспоримым фактом было то, что летом и осенью 2004 года именно благодаря желанию работать в команде сотрудники завода не считались с личными желаниями и амбициями, они делали то, что нужно было в то время, не считаясь с личным временем, личными затратами, а иногда не щадя своего здоровья. Наибольший вклад в общее дело был сделан начальником производства Поповым Александром Сергеевичем, который руководил всеми работами на площадке заказчика. Именно благодаря его самоотверженности завод заработал деньги, которые решили его дальнейшую судьбу. Этот заказ был получен и исполнен благодаря генеральному директору и начальнику производства.

В начале осени 2004 года стало ясно, что единой команды не получится. К весне 2005 года никакой единой команды на заводе уже не было, хотя никто из ее состава еще не уволился. Теперь каждый работал так, как считал нужным, помня, что в конечном итоге мы есть единый, хотя и разрозненный коллектив. Теперь хозяину волей-неволей нужно было брать власть в свои руки, но он еще продолжал внешне показывать свою приверженность ранее выданным обещаниям. Фактически же генеральный директор согласовывал с хозяином любое свое решение.

В этой ситуации, когда мне нужно было достичь какой-то цели, вначале я пытался реализовать ее через генерального директора. Если наши желания и цели совпадали, то он поддерживал ее, и после согласования с хозяином решение принималось. В части касающейся моего ухода от производства в рекламу и в Интернет генеральный директор не только не соглашался со мной, но и по мере сил сопротивлялся. Здесь у меня был только один выход, через хозяина, и я его использовал в полной мере. Более меня не связывали обещания, данные генеральному директору, когда он принимал меня на работу. Совесть моя была чиста. То, что обещал мне генеральный директор, не случилось. То, что обещал хозяин генеральному директору, не произошло. Теперь я мог действовать самостоятельно, и начал так поступать уже в конце 2004 года, не ожидая помощи ни от кого.

Я начал работать в Интернете именно благодаря хозяину, генеральный директор ни при каких обстоятельствах не отпустил бы меня ни с должности начальника технического отдела, ни тем более с должности специалиста по Б и ОТ. Если бы хозяин исполнил свои обещания, данные генеральному директору, то я бы не стал нарушать данные мною обещания генеральному директору. Я бы не смог переступить через моральные обязательства ни при каких обстоятельствах. С другой стороны мое предложение организовать рекламу продукции завода в Интернете вполне обоснованно и логично вписывалось в рыночную структуру. Сегодня, когда от социалистического способа производства остались одни воспоминания, реклама на производственных предприятиях имеет очень важное значение. Можно производить уникальные и полезные вещи, но если покупатели не знают о вашем шедевре, то и покупать не будут. А если вашу продукцию не будут покупать, то и производить ее нет смысла.

Предлагая организовать рекламный отдел на заводе, я ничего нового не изобретал, это обычный ход на любом современном предприятии. Чтобы реализовать продукцию, нужна реклама, наиболее эффективным вариантом для рекламы продукции нашего завода является Интернет. Я лишь попытался занять свободную нишу и не более того. Если бы это был не я, то кто-то другой рано или поздно выполнял бы эту работу. Фактически я даже и не нарушал данное генеральному директору обещание работать в команде, просто я пошел против его желаний. Цель, которую я преследовал, является чрезвычайно полезной для всего предприятия. То, что моя личная цель – распространение "Записок…" совпала с целью предприятия – реклама продукции, только усиливало мою энергию и мое стремление к достижению положительных результатов.

Мои усилия не прошли даром, и в конце осени 2005 года благодаря моей работе в Интернете на завод поступил очень крупный заказ. Благодаря Интернету были и другие заказы, но подавляющее их большинство по различным причинам были отклонены нашим руководством. Главная причина отказа – наша неспособность делать то, что мы рекламировали. А здесь все сошлось ноль в ноль. И заказ крупный и изделия те, которые мы можем делать. Благодаря этому заказу завод всю зиму и часть весны был загружен до предела. Появились новые деньги, появились новые надежды. Когда первая половина заказа была выполнена, появился приказ с объявлением мне благодарности за проделанную работу, и указанием бухгалтерии выплатить мне денежную премию в размере месячного оклада. Я был удовлетворен. Я доказал, что мое предложение организовать рекламу в Интернете принесло ощутимый и главное очень своевременный результат. Неприятности, связанные с этим приказом обнаружились позже, но главным был факт, и этот факт был неоспорим.

3.1.4. Не было бы счастья, да несчастье помогло.

Когда я насладился фактом издания приказа с благодарностью, я задумался о размере премии, о которой шла речь в приказе. Первая мысль была примерно такой: "Что-то не очень то мои начальники расщедрились, могли бы и выделить премию поболее". Я то знал, какая прибыль будет получена. Далее зная их прижимистость, я заподозрил в этом очередной подвох, и не ошибся.

Премию выдали через месяц вместе с очередной заработной платой. Меня до глубины души потрясла мелочность того человека, который устанавливал размер премии. Я до сих пор не знаю, кто и какое решение принимал, через 2-3 месяца я завел на эту тему разговор с генеральным директором, но он ничего конкретного не сказал. А произошло вот что.

Поскольку в это время я числился по основной должности специалистом по безопасности и охране труда, то мне был установлен оклад в 20 тысяч тенге. На эту сумму начислялась премия до 50 процентов (сумма всегда менялась). За совмещение должности маркетолога я получал доплату 7 тысяч тенге, на которые премия не начислялась. В итоге ежемесячно при наличии премии я получал на руки от 30 до 32 тысяч тенге. Деньги не великие, но при бережном к ним отношении на жизнь хватало, хотя никаких сколько-нибудь серьезных покупок (типа зимнее пальто, хорошая шапка на зиму) не сделаешь.

Так вот, премию за полученный заказ мне начислили в размере 20 тысяч тенге за минусом налогов и социальных выплат, итого получилось в пределах 16 тысяч тенге, это равно минимальному размеру пенсии по старости. Меня поразила логика начисления премии, если я получил бы премию за успехи в работе по охране труда, то все ясно, это оклад специалиста по безопасности и охране труда. Если же мне начислили премию за обязанности маркетолога, то почему не семь тысяч? По-видимому, начислить 7 тысяч тенге было стыдно, а выплачивать весь размер месячного заработка было жалко, вот и выбрали между "жалко" и "стыдно".

Это был последний штрих в моих взаимоотношениях с генеральным директором и хозяином. Теперь меня вообще ничего больше не сдерживало. Позже, когда при переводе на должность маркетолога, не взирая на данное обещание, мне была уменьшена заработная плата, я окончательно убедился, что все личные связи с генеральным директором у меня утрачены. Я не перестал его уважать как человека и как специалиста, но более данные мною обещания при приеме меня на работу не тяготили меня. Мы рассчитались друг с другом. Мы оба понимали, что генеральный директор не управляет этим предприятием, что он просто не в силах, что-либо сделать без согласования с хозяином. С хозяином же предприятия у меня никаких договоренностей не было вообще.

В апреле 2005 года я объявил, что намерен искать другую работу и начал ее искать. Активности в этом вопросе я не проявлял, но несколько безуспешных попыток предпринял. Я надеялся, что мне удастся решить все имеющиеся проблемы без смены места работы. В связи с этим в конце мая я принудил хозяина к откровенному разговору, в котором в тактичной форме я высказал ему все свои проблемы, все обиды, все упреки. К его чести следует сказать, что разговор получился не длинный, но содержательный и вполне конкретный. Были обсуждены все вопросы, которые меня волновали, все без каких-либо исключений. Это был очередной перелом в моей производственной биографии, после которого через некоторое время ситуация изменилась в лучшую сторону. В июне наконец-то был создан отдел маркетинга в составе двух человек, и я был назначен его начальником. Мне установили оклад на одном уровне с начальниками других отделов, это был очередной мой успех, которого я уже перестал ждать и перестал верить, что это может произойти.

Однако теперь я не питаю иллюзий в отношении возможного добровольного благосклонного ко мне отношения со стороны моих начальников. Я принудил их принять череду решений, которые работали в мою пользу, которые я фактически диктовал им. Чем это закончится для меня в будущем, пока не ведаю. Я смог добиться личных целей на заводе, который мне не принадлежит благодаря человеческим недостаткам моих начальников, если бы они были более дальновидными, то, скорее всего, у меня ничего не получилось бы. Дальновидные и без моих советов сами бы сообразили, что и как делать.

Моей судьбе было так угодно, чтобы я попал именно в такой коллектив, чтобы я общался именно с такими людьми, поскольку цель – распространение "Записок…" в Интернете не была главной целью моей жизни, это была лишь тактическая цель, но никак не стратегическая. Главная цель, это совершенствование моего сознания, следующая цель изучение мироздания, следующая написание "Записок…" и только после этого в череде моих целей находится цель распространения "Записок…" в Интернете.

Благодаря недостаткам и слабостям моих начальников я смог добиться того, к чему стремился. Но я нисколько не навредил им, напротив, теперь в их распоряжении имеется добротный инструмент для рекламы продукции, персонал для сбора информации в Интернете, для общения посредством Интернет-технологий. Благодаря моей настойчивости четыре компьютера в офисе завода подключены к Интернету, четверо сотрудников ежедневно выполняют какую-либо работу в Интернете. Благодаря моим усилиям, когда бухгалтерии понадобился Интернет для связи с банком и налоговой инспекцией, бухгалтера просто начали выполнять нужные им функции, не задавая никому лишних вопросов.

Сегодня на заводе не осталось ни одного сотрудника, который бы не обращался к маркетологу для поиска какой-либо информации в Интернете, или бы не просил отправить письмо по электронной почте. Все эти прелести Интернет-технологий стали привычными и обыденными. А ведь всего два года назад, когда подключали к Интернету компьютер секретаря, сомневались в нужности, боялись трудностей, жадничали на денежных вложениях[9].

3.2. События в Интернете.

В предыдущем подразделе я описал главные события в моей производственной биографии, я описал то, какие действия мне приходилось совершать для достижения поставленных целей. Я описал события, которые в начале главы назвал внешними, т.е. доступными для наблюдения другими людьми. События в Интернете тоже можно назвать внешними, но с некоторой натяжкой. Никто из моих сослуживцев не видел, не мог видеть, и не мог до конца понять того, что я пытался делать в Интернете, что я делал там, что у меня получалось, а что нет. Таким образом, события в Интернете можно назвать промежуточными между внешними и внутренними. Ну да ни в названии дело.

Я уже говорил, но хочу повторить, что главной моей целью является совершенствование сознания, затем познание законов мироздания. Далее следует цель распространения полученных знаний всеми доступными средствами. Только после этого описание познанного и осознанного. Один из методов распространения знаний – серия книг "Записки о мироздании". В этой ветви моих жизненных целей присутствует цель – распространение "Записок…" посредством Интернета. В течение 2005 и 2006 года эта цель стала приоритетной. Вполне возможно, что это временное явление. Как бы там ни было, но главным результатом всех событий, произошедших в моей жизни в последние 2 года, были не достижение производственных целей, не освоение Интернета, а наблюдения и выводы, которые сделаны в этот период.

В части производственных отношений мое стремление к достижению поставленных целей было не чем иным, как тренировкой моих способностей оказывать влияние на окружающих людей. До 2001 года я учился влиять на людей с применением силы административной власти. До этого периода у меня всегда были те или иные властные инструменты, после 2001 года эти инструменты из моего арсенала исчезли. В 2004-2006 годах я учился влиять на людей, не владея ни малейшей долей административной власти. Только убеждение, только создание условий, когда люди вынуждены были принимать те или иные решения из мною предложенных вариантов. Я учился этому и раньше, но теперь все было "взаправду", это был не учебный класс, а реальная жизнь, с реальной возможностью для меня потерять все, чего добился и достиг в последние годы.

Одновременно я наблюдал за окружающими меня людьми, анализировал их мысли и поступки, соотносил это со своими знаниями, делал выводы. Работа, которую я проводил в Интернете, была связана с другим аспектом моих способностей, это были тренировки умения находить оптимальные решения при недостатке или полном отсутствии нужной для принятия решения информации. Затрудняюсь дать оценку всему, что я делал, как делал, насколько эффективно, но, судя по достигнутым результатам, многое удалось сделать с достаточной долей успешности. Вот об этой части промежуточных событий, я намереваюсь рассказать в данном подразделе главы.

Немного о работе в Интернете я уже рассказывал в предыдущей книге, поэтому о начальных этапах этой работы повторю вкратце.

Сегодня исполнилось ровно два года с моего первого в жизни самостоятельного подключения к Интернету. Ровно два года назад я создал первый в своей жизни сайт из нескольких страниц. Подсказывать было некому, терминологией совершенно не владел, что, где и как нужно делать, совершенно не представлял. Сегодня на моем счету несколько десятков сделанных сайтов, из которых 8 существуют и работают с различной долей успешности. Последний мой сайт расположен на платном хостинге, это официальный сайт завода. На нем установлен скрипт автоматического каталога ссылок, программный код, которого я частично переделал под свои желания. У меня все готово для установки на сайте системы управления контентом и форума (скрипты уже протестированы на сайте). Я их не устанавливаю потому, что еще не закончены другие работы на сайтах, без завершения которых пока нет смысла запускать CMS (система управления контентом сайта) и форум.

Далеко не каждый веб-мастер может похвастать такой биографией как я. Я хвастаюсь своими достижениями не ради самоудовлетворения, этого у меня и без Интернета хватает, а ради того, что бы обратить внимание читателей на методику моего обучения. Методика проста как дважды два, если хочешь, то делай и ничего не пугайся. Правда, начинать нужно с малого, если сразу широко шагнуть, штаны порвутся. Есть поговорка: "Руби сук по себе", а вот как определить, посильность задачи здесь чуть посложнее, но тоже довольно просто. Если выбранная вами цель гармонична, если это цель, достижение которой принесет пользу не только вам, но и кому-то еще, то такая цель легко достижима. Если ваша цель эгоистична, то успех не только маловероятен, но настойчивость в достижении такой цели обернется для вас бедой. Чем большее количество людей смогут в будущем пользоваться плодами ваших трудов, тем легче и быстрее достигается цель, потому что вам будут помогать все живые существа вселенной, так или иначе связанные с этой областью. Чем большее количество живых существ вовлекаются в сферу вашей деятельности, чем гармоничнее цель, тем значительнее ваши успехи в ее достижении.

Так устроен мир и вам останется лишь подстроиться под его гармоничные вибрации, все само собой сложится в череду событий, ведущих к успеху. Самое сложное в этом, не поддаваться сиюминутным слабостям, внезапно возникающим эмоциям, действовать трезво и обдуманно. Ни в коем случае не торопиться, не прибегать к насилию там, где это не требуется, и совершать умеренное насилие над чем- или кем-либо, когда это нужно. Умеренное насилие, это как удаление гнилого зуба, вначале больно, а потом радостно.

Поскольку создание сайтов доступно достаточно узкому кругу специалистов я не буду утруждать читателей излишними подробностями. Некоторые аспекты сайтостроительства доступны еще более узкому кругу, среди которых веб-программисты и поисковые оптимизаторы. Соответствующие статьи на эти темы я все время порываюсь написать, часть из них уже написана и опубликована на сайтах, но похоже время для полноценного анализа веб-технологий еще не пришло.

Итак, начнем краткий обзор того, чему и как я учился.

3.2.1. Создание статических сайтов и поисковая оптимизация.

Первоначальная эйфория от первых сайтов прошла быстро. Через несколько месяцев работы я понял, что мои сайты доступны узкому кругу людей, что их "видимость" в Интернете близка к нулю. К этому времени я уже понимал значимость процедуры обмена ссылками и регистрации сайтов в каталогах Интернета. Но, не смотря на значительный объем проделанной работы, страницы моих сайтов в поисковых отчетах были не ближе чем на сотой позиции. Когда я это понял, то был обескуражен. Тогда я еще не имел ни малейшего представления о существующей в Интернете конкуренции по определенным поисковым фразам.

Все случившееся было закономерным, на первом этапе мне нужно было усвоить азы сайтостроительства, подобрать нужные программные средства для создания сайтов, наработать навыки в создании сайтов, их регистрации в каталогах и поисковых системах. На первом этапе мне нужно было понять, как работают поисковые системы, что такое порталы, каталоги, рейтинги, сборщики статистики, системы активной рекламы и многое другое, что существует в Интернете, на чем люди зарабатывают себе на жизнь.

Мне нужно было понять работу досок объявлений, форумов, блогов, серверов новостей, научиться пользоваться электронной почтой, подобрать нужные программные средства для работы в Интернете, для обслуживания своих сайтов и т.д. и т.п. Первый этап был завершен к концу зимы2004 - 2005 года. Именно тогда я созрел для создания более объемных и более содержательных сайтов как для завода, так и для себя лично. Не удаляя существующие первые два сайта, я начал изготовление личного сайта timyr9.narod.ru и сайта завода metallist.nm.ru.

Поочередная работа по созданию личных и заводских сайтов позволяла мне пробовать различные варианты организации сайтов, в результате за счет большего количества сделанных вариантов сайтов я быстро набирался опыта. Каждый следующий сайт имел значительные усовершенствования или во внешнем виде, или во внутренней организации, или в юзабилити (удобство пользования для посетителей), или по содержанию.

На сайте metallist.nm.ru я начал первые опыты по поисковой оптимизации, это было начало нового подхода к созданию сайтов. На этом же сайте я попытался сделать приличный дизайн, но у меня ничего не получилось, я отложил эту нерешенную проблему на более поздний период, но потом полностью от замысла отказался. Красивый дизайн, это хорошо, но далеко не главное. Люди ищут в Интернете конкретную информацию, я предлагаю именно информацию, а не что-либо другое. Для тематики и целей моих сайтов дизайн имеет третьестепенное значение, но тогда я этого еще не понимал. Главной же проблемой в дизайне было полное отсутствие у меня дизайнерских способностей.

Одновременно я попытался использовать для рекламы "Записок…" блоги и в частности библиотеку Мошкова. Опубликовав в разделе "СамИздат" библиотеки Мошкова свои книги, я впервые начал общаться с людьми, которые полностью или частично прочли мои книги. Были первые отзывы, первые заочные знакомства. Все эти люди оказали на меня то или иное влияние. Наибольшее влияние на мое сознание оказал Кончеев Александр Сергеевич. Мы общались с ним более полугода, благодаря ему, я смог продвинуться в осознании многих вещей, которые до этого понимал не верно.

Весной 2005 года я начал испытывать трудности в обслуживании сайтов, новые замыслы не могли быть реализованы без кардинальной перестройки всего, что я до этого сделал. Я начал экспериментировать, начал создавать новые тестовые версии сайтов на новых доменных именах. В результате я пришел к выводу, что мне необходим один большой общий сайт, на котором бы размещались и материалы завода и мои личные записи. В техническом плане к созданию такого сайта я был готов, текстовый материал имелся в полном объеме, не хватало общей связующей идеи, которая бы объединила рекламные материалы завода, "Записки о мироздании" и прочие материалы, которые я планировал к размещению на сайте с целью привлечения дополнительных посетителей.

Решение пришло в мае 2005 года. Я назвал новый сайт так "Сайт для неудачников и невезучих".

На первой странице сайта в качестве девиза и для иллюстрации общей идеи размещался следующий текст:

Неудачник, это не диагноз, это образ жизни. Неудачник и невезучий, это их штамп, но не ваше кредо.

Друзья, знакомые и родственники за вашей спиной называют вас неудачником, а вы считаете себя невезучим. Половина жизни прожита, а вы ничего путного еще не совершили, впереди рутина жизни и никакого просвета.

- что после использования моих советов, вы мгновенно достигните успехов везде и во всем;

- дать знания и научить вас делать "нечто", что приведет вас к неизбежному удовлетворению и блаженству.

- ознакомиться с моим личным опытом - человека, которого друзья, знакомые и родственники за спиной называют неудачником, невезучим, но вместе с тем удивляются изворотливости, находчивости и непредсказуемости в трудных ситуациях;

- познать причины всех причин, что бы изменить следствия.

В далеком 1975 году во время задушевной беседы мой преподаватель техникума, которую я чтил как истинного педагога и человека (мое отношение к ней не претерпело изменений) сказала обо мне в присутствии других учащихся: "Такие люди никогда не могут достигнуть успеха в жизни и на работе". Сосредоточившись на поиске причин, я нашел ответы на все вопросы, которые меня волновали. Я записал все в книге "Записки о мироздании".

Главный секрет успехов и удовлетворения заключается в желании и способности делиться с близкими и дальними всем, что имеешь в избытке.

Данный сайт есть ни что иное, как реализация моего желания и моей способности делиться с людьми всем моим опытом и знаниями.

В советах и подсказках никогда не было и не будет недостатка. Мы живем не просто в стране советов. Мы живем в мире советов. Иисус Христос сказал: "Человек до всего должен дойти своими ногами, и все сделать своими руками". Я предлагаю вашему вниманию книгу, адресованную неудачникам и невезучим - "Записки о мироздании".

Неудачники, которые концентрируют внимание на упреках со стороны, действительно становятся неудачниками. Неудачники, которые концентрируются на достижении своих целей, неудачниками не являются.

Сайт для неудачников и невезучих был не просто удачным сайтом, это была удачная идея, которая позволила мне решить целый ряд проблем, добиться хороших результатов, как в рекламе продукции завода, так и в рекламе "Записок…". На сайте было четыре основных раздела, которые отражали полный спектр моих интересов и сфер деятельности.

По важности и значению разделы распределялись в следующем порядке:

- охрана труда на производстве (документация по охране труда);

Формирование сайта началось в мае, а окончание затянулось до начала 2006 года. Всего на сайте было размещено около 800 веб-страниц с текстами, фотографиями и рисунками. Каждая страница сайта подвергалась поисковой оптимизации в тех пределах, которые были возможны для нее. Внутренняя организация сайта была сделана с учетом всех моих прежних ошибок, на сайте использовалось сквозное меню, размещенное в отдельном файле, отдельный файл последних обновлений, отдельный файл с баннерами статистики. Каждый из этих файлов отображался на всех без исключения страницах сайта, что позволяло мне без труда изменять их, пополнять и т.д.

Сайт для неудачников и невезучих[10] оказался удачным не только в плане внутренней организации, не только в плане удачной идеи, но и в плане результативности. Благодаря этому сайту был получен самый крупный заказ за всю историю завода, благодаря этому сайту у меня появились новые читатели, новые знакомые, с которыми я общался в Интернете.

На этом сайте я добился первых внушительных успехов в поисковой оптимизации, в повышении индекса цитирования сайта. Теперь я более не сомневался, что я могу сделать грамотный толковый и абсолютно работоспособный веб-сайт. Теперь я более не сомневался, что мои "Записки о мироздании" будут читаться, пусть количество читателей будет ограниченным, но читать их будут, и будут учиться у меня.

Зимой 2005-2006 года начался очередной кризис переосмысления. Внешние события разворачивались так.

Я понимал, что мои знания далеки от совершенства, я понимал, что должен продолжать исследования, для этого нужны были новые опыты, новые эксперименты. Общение с читателями, принесшее вначале удовлетворение, постепенно обернулось внутренней неудовлетворенностью, я увидел, что еще не в полной мере готов к этому. Первоначальная радость от успеха в освоении Интернета сменилась пониманием, что я еще далеко не все знаю и далеко не все возможности Интернета использую.

Я постепенно снизил активность на сайте для неудачников и невезучих и начал глобальный (по моим меркам) поиск возможностей для реализации всего накопленного в Интернете опыта. Для реализации замысла я провел ряд экспериментов на хостинге narod.ru, для этого я создал еще один сайт для проведения экспериментов. В результате я убедился в верности моих выводов относительно некоторых возможностей в использовании Интернет-технологий, но хостинг narod.ru не давал возможности реализовать весь приобретенный опыт и знания.

Я начал искать другой бесплатный хостинг, на котором мог бы реализовать весь технологический замысел в полном объеме. Я понимал, что технология рекламы бессмысленна без идейного наполнения сайта. В течение весны 2006 года идей и сайтов было несколько, но главной идеей было создание на хостинге by.ru сайта "Мысли и цели человеческие". Были другие сайты на других бесплатных хостингах, были другие идеи, но сайт "Мысли и цели человеческие" на домене timyr.by.ru являлся знаковым, который подвинул меня далеко вперед как в технологическом, так и в идейном плане. Планы и замыслы были грандиозными, но потерпели полный сокрушительный провал во всех без исключения аспектах. Именно это поражение подвигло меня на новые поиски, на новые решения.

Период работы со статическими сайтами завершился. Проведенные весной эксперименты в области поисковой оптимизации, позволили мне сформировать очень удачную компоновку статических веб-страниц. Эту компоновку я в дальнейшем стал применять на всех своих статических страницах. Менять ее я не намереваюсь, поскольку более удачного варианта для наилучшей оптимизации статической веб-страницы придумать уже невозможно. В конце мая 2006 года в моем распоряжении появился платный хостинг с поддержкой всех необходимых функций для создания полноценного динамического сайта. Однако я начал формирование сайта на тех же статических страницах, которые мною опробованы, испытаны и которые подтвердили свою эффективность. Закончив формирование основного блока нового сайта на основе статических веб-страниц, я начал поиск программного обеспечения для создания на новом домене динамического сайта.

3.2.2. Создание динамического сайта и индекс цитирования.

Никаких новых идей насчет нового сайта у меня не было. Я просто начал делать сайт завода. Для начала я разместил на сайте основной рекламный блок, состоящий из статических веб-страниц. Затем, учитывая прежний опыт, я создал раздел "Кучное выщелачивание золота". Логика была проста, поскольку основной продукцией завода являются конвейеры для кучного выщелачивания, поскольку по поисковым фразам, построенным на слове "конвейер(ы)", в интернете жесткая конкуренция, я предпринял "обходной маневр" и сделал достаточно мощный раздел, ориентированный на блок поисковых фраз, связанных с темой "кучное выщелачивание золота".

Далее нужно было проводить обмен ссылками, но мне уже больше не хотелось делать эту работу вручную. За время работы со статическими сайтами ручной обмен ссылками мне надоел "до чертиков". Я начал искать скрипт автоматического каталога ссылок. Одновременно я начал искать систему управления контентом сайта и скрипт форума. Забегая вперед, скажу, что все это я уже нашел, но на сайт установил только скрипт каталога ссылок. Остальное проверил, протестировал и отложил до лучших времен. В настоящее время у меня нет идеи, нет видения нового сайта, а без этого ничего толкового сделать невозможно.

В данный момент на сайте размещены следующие разделы:

- информация о заводе, о продукции, отзывы заказчиков;

Все это работает, и я "остановился", решил "отвлечься", тем более, что подошло время продолжить работу над шестой книгой "Записок о мироздании".

Кто-то из нетерпеливых читателей может упрекнуть меня в том, что я, заявляя в заголовке книги одну тему, на самом деле рассказываю совершенно другие вещи. Да так и есть, но мыслительную систему человека невозможно описать без иллюстрирования принципов ее работы. Только малограмотные и самонадеянные люди могут утверждать, что современная наука достаточно хорошо изучила эту область человеческой деятельности. Уверяю вас, что когда настанет очередь описания устройства мыслительной системы человека, вы по достоинству оцените мои казалось бы совершенно бессмысленные отвлечения на далекие от психологии темы.

Тема создания динамических сайтов это фактически описание лишь того, как я искал скрипт каталога ссылок, как я его нашел, и что из этого у меня получилось. События очень показательные, хорошо иллюстрирующие работу мыслительной системы. Если до сих пор я пересказывал лишь события в моей жизни, то теперь мы подошли к более интересным вещам, я расскажу то, как, начав поиск сущей безделицы, я нашел систему работы на динамическом сайте. Я даже названия подходящего для этой находки дать не могу. Я не знаю, как все это можно назвать.

Вы помните, что я разделил все события 2005 и 2006 года на внешние и внутренние, далее я уточнил, что события в Интернете для меня являются промежуточными между внешними и внутренними. Так вот события, связанные со скриптом каталога ссылок, являются переходными между промежуточными и внутренними событиями. Именно эти события являются иллюстрацией механизма работы мыслительной системы человека во всех ее аспектах и проявлениях. Все, что написано выше в данной главе, является прелюдией к описанию этих событий.

Я много раз обращался к описанию механизма работы мыслительной системы человека, с каждым новым описанием, все больше и больше углубляясь в детали. Мыслительная система человека это не просто анализатор информации и данных, это механизм управления событиями, механизм управления окружающим пространством. Подробнее об этом позже, а сейчас предлагаю рассказ о том, что и как я искал, что нашел и что понял.

Когда у меня появился платный хостинг и доменное имя второго уровня, я замыслил сделать полноценный динамический сайт, на котором можно было бы реализовать в полной мере все возможности Интернет-технологий. Для читателей, которые с этими технологиями не знакомы, я должен сделать некоторые пояснения, поскольку без этого будет непонятна логика событий и полученных результатов.

Сделать сайт в Интернете не сложно. Сделать интересный сайт доступно далеко не каждому веб-мастеру. Но даже если вы сделали интересный сайт, его никто никогда не увидит, если вы не предпримите какие-то действия, чтобы сообщить другим людям о его наличии. Предположим, вы создали свой шедевр и сообщили нескольким знакомым о его существовании. Они зашли на ваш сайт, им он понравился, они сообщили другим своим знакомым и те тоже зашли на ваш сайт, и им тоже все понравилось и т.д. Согласитесь, что вероятность того, что все, кто зайдет таким способом на ваш сайт, будут рады и благодарны вам, что они будут сообщать другим людям о его существовании и свячески рекламировать его, практически равна нулю.

Если вы являетесь президентом государства, то вам не нужно рекламировать ваш сайт. Если вы известный певец, то дополнительная реклама сайта вам не нужна. Однако и в этом случае ваши сайты никто и никогда не увидел бы, если бы в Интернете не было поисковых систем.

Именно вокруг поисковых систем разгораются все "рекламные страсти". Причина в том, что поиск любой информации в Интернете осуществляется с помощью той или иной поисковой системы. Поисковых систем много, они разнообразны, но работают они все примерно на одних и тех же принципах. Ведущих поисковых систем в русскоязычном Интернете четыре, главная из которых называется Яндекс. Яндекс является главным не по статусу, а по мощности своих возможностей, соответственно именно к помощи Яндекса прибегает наибольшее количество пользователей русскоязычного Интернета.

Хотя для пользователей Интернета он является совершенно бесплатным, тем не менее, его функционирование должно кем-то финансироваться. Одной из главных статей дохода в Интернете является реклама, основными плательщиками являются рекламодатели. Одной из главных статей дохода в поисковых системах является реклама. Поисковики существуют за счет рекламы, которую они размещают в поисковых отчетах, в каталогах и т.д. и т.п.

Все пользователи Интернета могут быть разделены на две группы:

- предоставляющие свою информацию (рекламирующие что-либо).

Все, кто предоставляет какую-либо информацию, стремятся к тому, чтобы их информация была бы показана ищущему пользователю в первую очередь. Наибольшую активность при этом проявляют торгующие организации, производители продукции, различные идеологические структуры и другие. Между родственными темами существует конкуренция, со всеми присущими этому явлению достоинствами и недостатками.

По мере совершенствования поисковых машин были созданы совершенно уникальные алгоритмы поиска информации в Интернете. Вся информация в Интернете распределена по отдельным сайтам и веб-страницам на этих сайтах. Для ранжирования веб-сайтов и веб-страниц в поисковых машинах применяется параметр "релевантность", т.е. уровень соответствия найденной веб-страницы поисковому запросу пользователя. При подсчете релевантности применяется специальный индекс цитирования. Алгоритмы подсчета индекса цитирования в каждой поисковой системе различны, но веб-мастера ориентируются лишь на две самые мощные поисковые системы: Яндекс и Гугли.

Таким образом, определяющими факторами существования Интернета является чистейший бизнес, реклама, конкуренция и все, что с этим связано. В связи с этим, если вы желаете, чтобы ваш сайт легко находили пользователи Интернета, вам нужно приложить немало сил и знаний для этого. Поскольку поисковые системы применяют автоматический поиск и ранжирование веб-сайтов и веб-страниц, основанный на определенных математических алгоритмах, то соответственно веб-мастера изучают этот алгоритм, изучают работу поисковых систем и приспосабливают свои сайты и веб-страницы таким образом, чтобы они выдавались в начале поисковых отчетов. За последние годы появились новые профессии, среди которых особое место занимают поисковые оптимизаторы, это люди, которые за определенную плату сделают так, что страницы вашего сайта по заранее определенным поисковым запросам будут выдаваться в начале поискового отчета.

Всю эту работу мне пришлось освоить, все эти технологии мне пришлось опробовать и выбрать наиболее эффективные. Для повышения эффективности мне понадобилось сделать автоматизацию на сайте и в первую очередь в плане обмена ссылками для повышения индекса цитирования моего динамического сайта. Я не буду обременять читателя техническими подробностями, скажу лишь, что перед началом поиска нужных мне скриптов (программ для работы на сайте) я постарался как можно четче сформулировать то, что я буду искать. А мне нужно было найти следующие скрипты (программы):

- скрипт форума для общения с пользователями.

Перед началом поиска я постарался как можно четче сформулировать параметры, которым должны были отвечать найденные скрипты. Скрипт форума я нашел достаточно быстро, кроме того у меня не было каких-то особенных требований к нему, я не считал скрипт форума очень важным и необходимым мне в первую очередь. Скрипт системы управления контентом я считал более важным чем форум к нему у меня были особые требования, но я надеялся найти такой скрипт, в котором бы присутствовал каталог по обмену ссылками. В процессе поиска я не нашел ни одного скрипта CMS, в котором бы был каталог для обмена ссылками с теми параметрами, которые были нужны мне. В связи с последним обстоятельством я начал поиск скрипта каталога для обмена ссылками, здесь следует перечислить то, что мне было нужно, и что я искал.

3.2.3. Принципы работы мыслительной системы в процессе поиска чего-либо.

К этому времени я знал то, о чем сейчас буду рассказывать. В предыдущих книгах я описывал процессы, которые протекают в сознании человека, в его окружении, в связи с формированием у человека определенной цели. Человек формирует цель, стремится к ее достижению, внешние события развиваются по определенным законам, которые можно наблюдать, анализировать, и которые можно грамотно использовать для достижения поставленной цели. Чем четче сформулирована цель, тем легче и быстрее она достигается. При этом главное - концентрация на конечных результатах, а не на методе достижения. Внутренние и внешние события будут развиваться "автоматически", будут подбираться наиболее оптимальные и гармоничные пути достижения цели, поэтому человеку не следует препятствовать происходящему. Если вы до начала реализации цели и в процессе реализации все сделали верно, то результат становится неизбежным. Все это я неоднократно проделывал в других ситуациях, для достижения других целей, поэтому в данном случае я старался, как можно четче сформулировать то, что мне нужно. А нужно мне было следующее:

- удобный компактный механизм, который бы обеспечил эффективную рекламу отдельных веб-страниц в поисковых системах;

- динамическая генерация любого количества веб-страниц со сходным (или одинаковым) содержанием. Этот метод поисковой оптимизации может быть отнесен к поисковому спаму (запрещается к использованию), но тем не менее я намеревался его использовать;

- механизм автоматического обмена ссылками для повышения тематического индекса цитирования в Яндексе;

- механизм для общения с посетителями сайта (скрипт форума, комментарии к статьям и т.п.);

- возможность организации автоматической рассылки электронной почты как можно большему количеству людей;

- все, перечисленные выше механизмы, должны были быть удобными, требовать мало времени для обслуживания, чтобы оставалось достаточное количество времени для работы над "Записками…";

- все механизмы должны быть бесплатными, чтобы они остались бы в моем распоряжении в любом случае, при любых изменениям в моей судьбе.

Обратите внимание на формулировки, я не написал фразы "скрипт каталога ссылок", "система управления контентом", "скрипт почтовых рассылок", во всех случаях я употребляю слово "механизм". Именно так я и формулировал свою цель, поскольку мне было совершенно безразлично будут ли это именно те скрипты, которые я перечислил в предыдущем предложении, или это будет что-то другое. Мне нужен был механизм, каким бы он ни был, а что это будет такое конкретно, меня не интересовало.

Формирование цели и поиск начались одновременно, периодически информация анализировалась, цели уточнялись в сторону их обобщения. Вначале я сосредоточился на поиске CMS, но когда стало ясно, что обмен ссылками в них организовать невозможно, я начал искать механизм для обмена ссылками. Поскольку до начала поиска я не имел четкого представления о том, что я ищу, приходилось все находки проверять в действии, тестировать, изучать детали их работы. В процессе поиска и тестирования я перебрал в общей сложности около сотни различных скриптов, как основных, так и вспомогательных, которые используются для работы с базами данных, с локальными серверами и т.п.

В процессе поиска выяснилось, что почтовые рассылки и общение с читателями организовать несложно и количество возможных вариантов огромно. Использование CMS при детальном изучении оказалось в настоящее время нецелесообразным по целому ряду причин. С обменом ссылками оказалось сложнее. Большая часть бесплатных скриптов каталогов ссылок не отвечала тем требованиям, которые я сформулировал для себя. Среди платных скриптов большая их часть в основном удовлетворяла моим требованиям.

В результате мне удалось найти и отобрать два бесплатных и два платных скрипта каталога ссылок. В конечном результате при окончательном подборе остался один бесплатный, который сейчас установлен на сайте, и благодаря которому решился целый ряд проблем, целей, желаний и замыслов. Уникальность скрипта и событий связанных с его поиском и дальнейшим использованием заслуживают отдельного подробного описания.

3.2.4. Управление причинно-следственными связями.

Мы все понимаем, что проследить начало и конец причинно-следственных связей дело сложное и фактически невыполнимое, но можно выделить отдельные фрагменты этих цепочек и с определенной долей достоверности описать их. Начало поиска скрипта каталога ссылок было предопределено предшествующими событиями, результаты поиска окончательно были определены в процессе поиска. Итак, с чего начались удивительные события в этой цепочке причинно-следственных связей.

Когда я получил разрешение на приобретение собственного доменного имени и платного хостинга, я начал проработку возможных вариантов по всем возможным параметрам. Вначале следовало определить доменное имя, эта процедура не отняла много времени, но не обошлась без удивительных "случайностей" (мы понимаем, что случайностей не бывает, все это предопределенные ранее закономерности). Хотя замыслы приобрести собственное доменное имя уже давно были в моем сознании, хотя я неоднократно обращался к руководству с этой просьбой, я до этого времени никогда не давил на руководство и не пытался форсировать события в этом вопросе. В результате, когда настало время регистрации доменного имени для завода, оказалось, что самое подходящее доменное имя по смыслу и сути было освобождено незадолго до того, как мы начали эту процедуру. Специалисты знают, что доменное имя должно (не обязательно, но…) соответствовать сути и содержанию веб-сайта. Это уже был значительный мой успех в плане психологического обеспечения проводимой работы. Я смог, не подозревая об этом, выбрать совершенно точное время для регистрации доменного имени завода. Эта казалось бы мелочь после серии неудач и поражений приободрила меня.

Далее следовало подобрать хостинг (место для размещения веб-сайта на чьем-то сервере). Вот как раз здесь-то и была заложена основа успешного выбора скрипта каталога ссылок. Подбирая хостинг, я действовал по двум направлениям:

- как и положено на производстве я подбирал варианты по стоимости, по функциональности, по территориальной принадлежности, по удобству бухгалтерских расчетов и по другим эксплуатационным характеристикам;

Для подбора хостинга по первому варианту мне потребовалось несколько недель, для анализа и выбора на основе подсказки чувства знания мне потребовался только один день. И хотя я уже знал, какой хостинг я буду использовать, я вынужден был предоставить руководству подробный анализ и обоснованные предложения в соответствии с первым вариантом. Я не мог сказать своим начальникам, что основываю свое решение на чувстве знания, они бы этого не поняли. Задача осложнялась тем, что выбранный мною вариант был самым дорогим, но были и смягчающие доводы, это была компания, расположенная в нашем городе, что собственно и явилось основным доводом в ее пользу в беседе с руководством.

Особенностью моего выбора хостинга являлось то, что выбранная мною компания занимается регистрацией доменных имен, предоставляет услуги подключения к Интернету, а услуги платного хостинга являются совершенно малозначащим довеском в статье доходов. В связи с этим платный хостинг не имеет полного и доведенного до совершенства перечня услуг и возможных в специализирующихся на предоставлении хостига компаниях уровня сервиса. Именно это обстоятельство (несовершенство выбранной мною компании) явилось определяющим фактором при окончательном выборе скрипта каталога ссылок. Здесь сработал знаменитый принцип "не все то золото, что блестит".

Когда после испытаний на локальном компьютере я отобрал четыре скрипта каталога ссылок, и когда пришло время размещать их на сервере, оказалось что только один из них (m-cat) запустился на сервере без особых проблем. Причина была не в несовершенстве отобранных скриптов, а в несовершенстве сервера. Когда после первой попытки запуска скриптов я обнаружил, что они не запускаются на сервере, то обратился к программисту компании с просьбой помочь их запустить. На сервере не был установлен один из обязательных компонентов, необходимых для работы отобранных мною скриптов. Я не буду описывать всех деталей того, как все происходило, скажу лишь, что этот процесс затянулся на 2-3 недели. То во время грозы на сервере сгорела часть оборудования, то программист ушел в отпуск, то у него не было времени.

Когда все это закончилось, на сервере было установлено четыре скрипта каталога, ни один из них нормально не работал. Я умышленно не стал определять очередность их запуска, я сказал программисту, что нужно запустить любой из них, желательно все. Я знал, что в таких ситуациях лучше всего положиться на выбор незаинтересованного человека, которому совершенно безразличны мои замыслы. Я не ошибся, и программист запустил мне скрипт m-cat, а остальные даже и трогать не стал. Я попросил его запустить и остальные, но у него снова не было времени. Я начал тестирование скрипта m-cat и ждал запуска остальных, но программист не торопился, а вскоре необходимость в их запуске отпала.

Через месяц работы скрипта m-cat на сайте, выяснилось, что в результате его эксплуатации я получаю целый ряд возможностей, о которых в начале поиска не задумывался. Так же выяснилось, что благодаря примененной методике поиска и принятия решений я получил в несколько раз больше, чем планировал, что реализовалась не только цель автоматизации обмена ссылками, но и еще несколько целей, достижение которых ранее мне казалось невозможным.

Вот перечень того, что я получил, благодаря выдержке и примененной методике поиска и методики принятия решений:

Теперь я могу в автоматическом режиме обмениваться ссылками, причем мне больше не нужно самому искать партнеров по обмену, они сами меня находят, сами размещают ссылки в моем каталоге и обратные ссылки на своих сайтах. Скрипт позволяет добавлять ссылки в каталог через автоматические системы обмена ссылками. При обмене реализуется целый ряд специфических возможностей, о которых здесь говорить необязательно, поскольку это будет понятно только специалистам.

Скрипт m-cat позволяет организовать обмен статьями, что является более результативным вариантом обмена ссылками. В каталоге можно размещать как форматированные, так и неформатированные (только текст) статьи любого объема. В случае размещения форматированных текстов их можно наполнить любым содержимым: ссылками, графикой, активным содержимым и т.д. Данная функция мною к применению не планируется, но является принципиальной в другом аспекте, о котором ниже.

Я не искал скрипт с этой возможностью, ранее я пытался организовать обмен статьями, но из-за хлопотности этой процедуры отказался, хотя желание оставалось.

Скрипт позволяет администратору каталога публиковать свои статьи непосредственно в каталоге и средствами каталога. В каталоге можно размещать любые материалы, в том числе каталог фотографий, музыкальных файлов, и вообще любое содержимое, которое традиционно размещается на веб-сайтах с помощью CMS или без нее. Делать это в каталоге несколько неудобно, поскольку все-таки это каталог ссылок, но тем не менее такая возможность в отличие от других скриптов каталогов ссылок в m-cat имеется.

Я разместил несколько демонстрационных статей в каталоге, но использовать эти возможности пока не планирую.

Всем, зарегистрировавшимся участникам каталога можно рассылать письма любого содержания, в т.ч. рекламного. Данная функция имеется далеко не в каждом каталоге ссылок.

Содержание и оформление страниц каталога ничем, кроме фантазии и умения администратора каталога не ограничено. Такой возможностью не обладает ни один из протестированных мною каталогов (всего было протестировано более 30 шт.). Такой возможностью не обладает ни одна из протестированных мною CMS. По моему убеждению примененная в m-cat технология формирования дизайна веб-страниц уникальна, она не имеет аналогов. Придумать, что-то более удачное и более совершенное в принципе невозможно.

6. Возможность генерации дополнительных страниц отдельных категорий или отдельных индивидуальных страниц со ссылками.

В m-cat разработчики предоставляют возможность создания дополнительных страниц с другими вариантами дизайна как для категорий каталога, так и для отдельных страниц со ссылками. При незначительном изменении программного кода, появляется возможность генерации дополнительных индивидуальных страниц со ссылками в любом количестве с любым содержимым. Именно эта возможность делает m-cat уникальным скриптом, возможности и ценность которого возрастают в несколько раз.

Ссылки, размещенные в моем каталоге (я переделал программный код), имеют такой вес, что ими можно торговать. Для непосвященных читателей это не понятно, но для специалистов все предельно ясно. Существуют специальные каталоги ссылок для их продажи. Ценятся ссылки, установленные на главных страницах сайтов, поскольку они имеют наибольший "вес" в поисковых машинах. Ссылки из моего каталога имеют вес, который превосходит многие ссылки с главных страниц.

Я не планирую продажу ссылок, поскольку в этом пока нет необходимости, но благодаря заложенным в m-cat возможностям, благодаря моей доработке скрипта, такая возможность стала реальной.

Все более менее хорошие скрипты, если они бесплатные, имеют закодированный программный код или какие-либо другие защитные средства, что не позволяет изучить его, исправить, или воспроизвести с целью усовершенствования. Кодирование скриптов применяется их авторами для защиты права собственности от краж, копирования и т.п. Вначале m-cat был закодирован, но после того, как я начал его эксплуатировать, разработчики скрипта в силу некоторых возникших у них проблем полностью сняли защиту и выложили скрипт на своем сайте для всеобщего неограниченного использования. Я расцениваю это событие, как вмешательство моих высших руководителей в мою судьбу. Данное обстоятельство открыло передо мной целый ряд дополнительных возможностей, о которых я частично сказал выше, и о которых будет сказано ниже.

9. Возможность доработки скрипта и его вторичное распространение.

Поскольку скрипт бесплатный, он имеет некоторые недоработки. Разработчики не смогли сделать его платным и решили дальше не мучиться с ним, а отдать его таким как я "на растерзание". В скрипте было две критические незначительные ошибки, которые при определенных обстоятельствах не давали возможности эксплуатировать скрипт. Я обнаружил эти ошибки, одну исправил сам, а вторую ошибку мне помог исправить программист моего хостера.

Далее я доработал некоторые функции программного кода, некоторые функции написал заново и в результате у меня получился скрипт с качественно новыми возможностями. Эти доработки стали возможными только потому, что разработчики заложили такие возможности изначально. Для меня возможность доработки программного кода явилось уникальной и очень важной деталью. Для доработки программного кода мне пришлось ознакомиться (весьма поверхностно) с серверным языком программирования РНР. Изучение РНР позволило понять некоторые механизмы мыслительной системы человека. Ради этого стоило пройти и более длинный, и более тяжелый путь.

10. Познание механизмов мыслительной системы человека и механизмов управления совершенствованием человека.

Начиная с конца 2005 года, я мучительно пытался понять механизм работы мыслительной системы человека, я видел, что познанный и описанный ранее механизм мыслительной системы человека, не соответствует и не объясняет целый ряд явлений. И только когда я начал разбираться в программном коде m-cat я наконец-то смог сформулировать основные моменты, для более точного описания человеческой мыслительной системы. Понятые мною истины являются настолько важными и значимыми, что распространяют свое влияние практически на все, что я ранее описывал, изменяя окраску всех сделанных ранее выводов и определений.

Только после того, как я понял принципы серверного программирования, я смог продолжить работу над "Записками…".

11. Рекламная компания и поисковая оптимизация со скриптом m-cat.

Разработчики m-cat смогли сделать совершенно уникальный скрипт каталога ссылок, который превосходит по функциональности свое название и первоначальное предназначение. Жаль конечно, что разработчики не смогли воспользоваться всеми его возможностями. Одна из причин этого в том, что талантливый программист оказался не достаточно талантливым пользователем и не смог увидеть всю уникальность своего детища.

С помощью скрипта m-cat очень легко добиться тех же результатов, которые могут быть получены за счет проведения поисковой оптимизации. В скрипте органично соединены две до сих пор разрозненные функции:

- собственно поисковая оптимизация для попадания в первую десятку поисковых отчетов.

Поисковые оптимизаторы при раскрутке сайтов в полной мере используют и то и другое, но до сих пор эти функции выполнялись различными средствами и различными инструментами. В скрипте m-cat все объединено "в одном флаконе". Более того, одновременно организуются рекламные блоки на страницах каталога и одновременно можно организовать продажу ссылок.

Особенностью m-cat является то, что все эти процессы не разделены, не являются отдельными функциями одного скрипта, эти функции являются единым целым и единым безраздельным явлением. Я не смогу объяснить все это в письменном виде даже специалистам. Для пояснения необходимо показать на примере. Пример, это мой скрипт каталога ссылок, который кстати еще не работает в полную силу. Я вообще не знаю, смогу ли все это реализовать, поскольку для рекламы продукции завода пока достаточно того, что сейчас есть на сайте, а для рекламы "Записок…" в этом пока нет необходимости.

12. Моя реклама и распространение скрипта m-cat.

Увидев, уникальность скрипта я начал публикацию статей о нем, разработчик поблагодарил меня за это, попросил разрешения опубликовать на своем сайте мои статьи. Конечно же я не возражал, как я мог возражать, если разработчик дал мне бесплатно такой уникальный инструмент. Я замыслил доработать скрипт и в доработанном виде, разместив в нем ссылки на свой сайт, распространять его. Единственное, что меня смущало, я предполагал, что разработчик сам будет дорабатывать свой скрипт. Но прошло уже много времени, а на сайте разработчика ничего не изменилось, даже маленькие ошибки в скрипте до сих пор не устранены, на вопросы пользователей разработчик отвечает редко, похоже у него просто нет для этого времени, или сил, или желания.

Выждав время из этических соображений, я выложил для скачивания доработанный вариант скрипта, организовал рекламу, теперь кроме первоначальных возможностей, я получил еще одну возможность рекламы – через распространяемый скрипт m-cat. В программном коде содержатся ссылки на мой сайт, на страницах распространяемого каталога моя рекламная информация.

Успешная реклама в Интернете не мыслима без понимания принципов работы поисковых систем, поэтому я всегда много внимания уделял их изучению. Еще в начале весны я увидел целый ряд проблем в организации их работы, в применяемых алгоритмах поиска и ранжирования. Я написал на эту тему несколько статей, опубликовал их на сайте "Изучаем Интернет". После анализа возможностей скрипта m-cat я увидел, что m-cat, это не просто уникальный скрипт, это совершенно новый принцип, это новая технология, это новый шаг к усилению и обострению существующих проблем в поисковых системах. Если сформулированный в m-cat принцип раскрутки веб-сайтов найдет распространение в среде веб-оптимизаторов, то проблемы поисковых систем возрастут многократно, что приведет к принудительному изменению принципов работы поисковых систем как максимум и алгоритмов ранжирования как минимум.

В связи с этим у меня появилась возможность развития этой темы, конечной целью чего являлась бы реклама сайта, реклама "Записок о мироздании", реклама примененного мною метода изучения и анализа. Кроме прочего я ведь искал и идею, которая бы служила отправной точкой для моей новой рекламной компании. Таким образом, кроме собственно скрипта каталога ссылок я нашел еще механизм для проведения эффективной рекламной компании, я нашел идею новой рекламной компании.

14. Когда открылись все возможности скрипта m-cat, я понял, что мне более не нужен помощник для работы в Интернете. Теперь я вполне справлюсь один. Обстоятельства на производстве сложились так, что маркетолога у меня временно забрали для других работ, так что моя давнишняя мечта сбылась, я работаю один, у меня нет подчиненных. При этом увеличение заработной платы уже состоялось, назначение меня на должность начальника отдела маркетинга состоялось, жена удовлетворена, при необходимости смены места работы запись в трудовой книжке останется и окажет положительное влияние на моих новых работодателей.

Теперь я могу в значительной степени уменьшить количество публикуемых вспомогательных материалов, я могу кардинально изменить организацию работы на сайте, сконцентрировав рекламу на вполне конкретных поисковых фразах. Я нахожусь под впечатлением всего случившегося, я вынужден приостановить активную работу на сайте для того, чтобы все это уложить в голове, чтобы спокойно все взвесить и спланировать будущие действия без излишней суеты и непроизводительных затрат сил и времени.

Кроме того, в части доработки программного кода я реализовал не все свои идеи и возможности. Есть варианты переделки программного кода, которые принесут мне еще больше пользы, если я пойду по этому пути. Честно сказать, даже немножко растерялся, увидев все, что передо мной открылось через скрипт каталога ссылок m-cat.

3.3. Изменения в сознании.

В течении последних полутора лет периодически появлялась мысль, что у меня уже более не будет качественных изменений в сознании. Периодически я начинал обдумывать свое будущее, которое уже никогда не будет связано с продолжением работы над "Записками о мироздании". Меня совершенно не прельщало положение, когда я был бы вынужден "пережевывать" написанное ранее, не двигаясь вперед по пути познания. У меня полностью и абсолютно прекратились какие-либо видения, озарения и что-либо подобное. Мое сознание, как мне казалось, заснуло, снизило активность настолько, что я его не чувствую, не воспринимаю, и будто бы его вообще не существует и никогда не существовало.

Когда пессимистические мысли поглощали мой ум особенно сильно, и когда уже не было возможности их нейтрализовать, что-либо происходило, это что-либо позволяло увидеть надежду и подтверждение, что все идет нормально, просто время для качественного изменения в сознании еще не пришло.

Выше я уже описывал некоторые аспекты моих переживаний и поисков, сейчас об этом я расскажу немного подробнее.

Проблемы, которые меня волновали в течение последних шести лет, особенно сильно обострились в конце 2005 года, эти проблемы трудно сформулировать в одном абзаце текста, более того, окончательного ответа на все вопросы, связанные с этим аспектом, до сих пор нет. В чем же заключались проблемы, которые меня так сильно волновали, почему я до сих пор не могу найти ответы на заданные самому себе вопросы???

Было бы нечестно с моей стороны говорить, что я в полном неведении блуждаю по жизни, нет, у меня есть ответы на многие вопросы, у меня есть достаточно точные цели, но события развиваются не так быстро, как иногда хочется. Проблемы связаны с тем, что для реализации целей не хватает сил и знаний, а методы, которые я пытаюсь применять для решения проблем, не приносят ожидаемых результатов. При детальном анализе выясняется, что всему виной мое личное несовершенство, а не несовершенство окружающих меня людей, на которых мы часто (и я не являюсь исключением) возлагаем вину за собственные неудачи.

К концу 2005 года стало ясно, что мои замыслы не реализуются в полной мере, точнее стало ясно, что мои замыслы реализуются в очень малой степени. Это и послужило появлению разочарования. Разочарование было связано со следующими мыслями.

Мои идеи о мироустройстве наталкивались на непонимание окружающих. Даже те из читателей, которые благосклонно и с интересом отнеслись к моим работам, высказывали некоторые возражения по отдельным вопросам. Если бы не события в моей производственной деятельности, я бы не смог выстоять в этом почти абсолютном моем отторжении от людей, к которым я обращался со своими идеями о мироустройстве. Меня и мои идеи отвергали всегда, еще не было ни одного читателя, который бы полностью признал во мне бесспорного лидера и "правильного" мыслителя. Еще не было ни одного читателя, который бы просто поверил мне, не подвергая меня критике.

В моем сознании происходила внутренняя борьба. С одной стороны я понимал, что подобные желания появляются в результате разрастания моих амбиций, что фактически мне не нужно слепого поклонения, бездумного следования за мной, как за пророком. Еще раньше я определил для себя, что моя задача не в формировании группы поклонников, а в просвещении людей, которое подразумевает воспитание самостоятельно мыслящих людей. Проблемы, с которыми я постоянно сталкивался, заключались именно в том, что периодически у меня появлялась возможность сформировать группу поклонников, которых постоянно нужно "держать на коротком поводке". Такие люди периодически появлялись, но я всякий раз испуганно "прогонял" их от себя. Ничего кроме вреда от таких людей быть не может. Бездумные фанатики и себе и окружающим способны принести только вред. Мыслящие люди никогда и ничего не принимают на веру, а мои аргументы были мягко говоря недостаточными. До сего дня мне не удалось найти приверженцев моих идей из числа мыслящих людей. Возможно, я просто не знаю о них, возможно, я преувеличиваю, возможно, я недооцениваю тех, с кем уже познакомился, и которые читают мои "Записки…".

Как бы там ни было, время все расставит на свои места. Если я кого-то обидел, пусть простят меня, пусть простят мне мою грубость в прошлом, и грубость в данных оценках. В любом случае, если человек умеет мыслить, если у него есть склонность к самостоятельному и продуктивному мышлению, он рано или поздно поймет меня. Если разожженная мною обида послужит совершенствованию человека, обиженного мною, я буду рад за него, даже если он и не сможет простить меня.

Во мне боролись мысли о возможности "легкого" привлечения читателей с использованием известных технологий заманивания, но я не хотел заманивать, я хотел просто рассказывать и при этом видеть интерес моих читателей, их стремление не следовать по моему пути, а лишь советоваться со мной, но идти своим собственным путем. Мой сайт "Для неудачников и невезучих" является отражением и иллюстрацией этой внутренней борьбы. С одной стороны все материалы сайта построены на технологии заманивания. Сама идея сайта построена на технологии заманивания. Но я, делая этот сайт, осознавал, что применяю данную технологию, это меня беспокоило, поэтому я применял ее сдержанно, не позволяя ни себе, ни читателям увлекаться.

Если говорить о технологии заманивания, то следует сказать о том, что я применял ее в других сферах своей деятельности и довольно успешно. Наиболее успешным было заманивание моего руководства в Интернет-рекламу. В технологии заманивания есть один очень существенный недостаток, привлеченных людей постоянно нужно контролировать, подогревать их интерес. Если то, куда людей заманили, является прогрессивным и полезным, то постепенно люди осознают преимущества их нового положения и начинают понимать свою пользу. Если то, куда заманивают людей, не может дать быстрого положительного результата, люди в силу несовершенства их мыслительной системы начинают разочаровываться и тогда вернуть их в прежнее состояние будет еще сложнее.

Методы воздействия на людей разнообразны, сейчас я коснусь только тех, которые я использовал. Сферы, в которых я пытался воздействовать на окружающих, можно разделить на три группы (аналогично тем трем группам, на которые я разделил события в своей жизни): внешние, промежуточные и внутренние.

3.3.1. Попытки воздействия на окружающих во внешней сфере деятельности.

Прежде чем начать описание, должен сделать небольшое отступление, предназначенное для отдельных возможных оппонентов, которые не верно и не полностью понимают суть человеческого общежития.

Меня могут упрекнуть, что я пытаюсь воздействовать на окружающих меня людей, что я пытаюсь разрушить некоторые религиозные и современные светские догмы, связанные с иллюзорной неприкосновенностью человеческого сознания, человеческой души.

Вся жизнь в мироздании, на Земле и в человеческой цивилизации основана на взаимодействиях. Как вырастить ребенка и при этом ни разу не попытаться воздействовать на него? Как учителю обучать учеников и при этом ни разу не попытаться воздействовать на них? Как организовать совместный труд в производственном коллективе и ни разу не попытаться воздействовать на его членов?

Среди людей периодически появляются личности, которые достигли определенного совершенства в формировании изолированного собственного внутреннего мира, который позволяет им жить относительно независимой и спокойной жизнью. Подавляющее большинство из них пытаются принудить остальных жить так же, они пытаются формировать группы последователей и учеников. В христианстве есть заповедь: "не пытайся получить власть над бесами"; в светской идеологии есть норма: "любой человек свободен в личном выборе, его частная жизнь неприкосновенна". Очень часто и религиозная заповедь и светская норма поведения трактуются примерно так. Человек не должен стремиться властвовать над другими, каждый человек свободен в выборе своих жизненных целей, поступков и желаний. В данный момент я не буду все это комментировать, но предлагаю посмотреть вокруг, посмотреть как мы живем, сколько в нашей жизни пороков, защищенных вышеприведенными моральными нормами.

Мои психологические опыты, моя религиозная практика, мои "Записки о мироздании", моя жизнь все подчиненно одной единственной цели, которую я перед собой поставил, как только достиг зрелого возраста – исправить мир, в котором я живу в лучшую сторону. С этой целью я занялся самосовершенствованием, с этой целью я начал писать "Записки о мироздании", с этой целью я начал работать в Интернете, с этой целью я в данный момент пишу эти строки.

Обе задачи взаимосвязаны и одна без другой существовать не могут.

На производстве я пытался реализовать то, о чем сказано выше. Я пытался воздействовать на окружающих меня людей, чтобы предприятие стало работать лучше. Так сложилось, что я мог и меня об этом просили мои начальники, высказывать любые суждения по любой сфере деятельности предприятия, начиная с финансовой деятельности хозяина, до организации работы уборщицы и сантехника. Начиная с первых дней работы на заводе, я периодически анализировал какую-то его часть, высказывал свои предложения письменно или устно. Не секрет, что любое нововведение, любое изменение устоявшегося порядка подразумевает вложение сил, средств, времени и т.п. Невозможно ничего совершить, не вложив определенных усилий психической, интеллектуальной или материальной энергии. Выполняя все эти действия, я заметил ряд явлений, которые меня поразили до глубины души.

Как я уже рассказывал ранее, у нас была команда специалистов, которая замыслила отладить работу предприятия до уровня, позволяющего нам всем зарабатывать нормальные деньги для жизни. Заинтересованность у всех была примерно одинакова. На любом предприятии является нормальной практикой, когда выявляются мешающие работе недостатки, находится решение, которое позволяет эти недостатки устранить, составляется план действий, реализуется и недостаток устраняется. У нас на начальных этапах все было именно так, но когда дело доходило до реализации намеченного плана, все стопорилось. Инициаторами поиска недостатков были все, генераторами идей были далеко не все, наибольшее количество предложений высказывалось мною и начальником производства. Когда же дело доходило до реализации принятых решений, всегда предполагалось, что реализовывать их должны были сами авторы, не считаясь с кругом их производственных обязанностей, личным временем и возможностями. Остальные умиленно ждали положительных результатов.

Понимая пагубность такой практики, я не желал брать на себя лишний груз ответственности, не желал ложить "на алтарь общего успеха" свое здоровье и свои силы. Сложившуюся у нас ситуацию можно характеризовать по-разному, на производственном языке это следует назвать неумелым руководством первых руководителей. Меня во всем этом поражало нежелание хозяина и генерального директора организовывать очевидные вещи, которые десятилетиями и столетиями развития производственных отношений доказали свою практичность и надежность.

Многими поколениями промышленников выработаны эффективные схемы управления предприятиями, которые позволяют организовать производство с максимальной эффективностью. В своих предложениях ничего нового я не изобретал, я просто предлагал применить ту или иную схему, тот или иной прием управления, при этом я учитывал реалии предприятия, я не страдал максимализмом. В моих предложениях в полной мере учитывались все особенности существующего состояния законодательной базы, общепринятая практика в нашем государстве и нашем городе. Но не смотря на то, что мои предложения принимались во время обсуждения, они не получали реализации. Причина была лишь в одном, мои руководители ожидали от меня не только предложений, но и реальных конкретных действий по их реализации. От меня ждали, что я сам начну реализовывать свои предложения, при этом исполняя все прочие обязанности, которые на этот момент за мною были официально закреплены, а также подменяя других сотрудников, забирая на себя часть их должностных обязанностей.

Именно эта "упертость" моих начальников помогла мне достаточно легко, если это вообще было легко, пережить подобное непонимание моих идей, изложенных в "Записках о мироздании". Благодаря неудачам на производстве, я смог сказать себе с целью успокоения: "Если уж люди не могут понять и оценить очевидные вещи на производстве, то, что спрашивать с людей, когда я им пытаюсь рассказывать о душе, о разуме, о сознании, о морали и т.п.".

Перечень недостатков на предприятии, которые требуется устранить, был слишком велик, чтобы я мог с ним справиться, даже если будут единомышленники. Я не имел никакой административной власти, поэтому не мог применить известные мне приемы организации производства. Все известные и понятные приемы и методы наведения порядка подразумевали наличие у меня административной власти. Проанализировав создавшееся положение я пришел к выводу, что для меня будет самым разумным организовать рекламу продукции в Интернете. Это позволяло одновременно решать несколько задач:

- с наименьшими затратами организовать рекламу продукции завода, найти заказчиков, найти деньги на наше существование;

- дать время для устранения недостатков, интенсивность исправления которых может усилиться, когда будет большее количество заказов;

- обеспечить относительно стабильное поступление заказов на завод.

Я подал соответствующее предложение руководству, мне было дано согласие, но если бы я не предпринял активных действий, то и это предложение осталось бы нереализованным как и все прочие.

Все методы воздействия на людей можно разделить на три группы:

В случае организации рекламы в Интернете я использовал метод заманивания. Этот метод подразумевает поддержание постоянного интереса у людей, на которых осуществляется воздействие. Метод эффективен в случаях недостаточного уровня подготовленности людей, на которых осуществляется воздействие, а так же в том случае, когда положительные результаты появляются быстро. Если положительных результатов приходится ждать длительное время, то у людей просто не хватает терпения ждать, эти люди не способны мыслить крупными категориями, не способны строить долгосрочные планы.

В других случаях воздействия на окружающих людей, о которых я пишу в начале главы, я применял и информирование и принуждение. Прошедшее время позволило мне сделать ряд ключевых для меня выводов, которые дали возможность изменить мои взгляды на вопросы взаимодействия людей, на вопросы воздействия на окружающих людей.

Распространяя в Интернете "Записки…", вначале я пытался применить метод информирования, этот метод сработал только во время публикации "Записок…" в журнале "СамИздат" электронной библиотеки Мошкова. Остальные попытки использования метода информирования не принесли ни малейшего положительного эффекта. Тогда я попытался применить метод заманивания, хотя он мне изначально не нравился[11]. Я сделал упор на демонстрацию своих успехов, надеясь что именно своими успехами смогу привлечь внимание читателей к "Запискам…". Этот метод сработал значительно лучше, но я побоялся развивать и закреплять успех. Я не хотел обманывать людей, держать их в постоянном ожидании того, чего с ними скорее всего никогда не произойдет.

3.3.2. Промежуточное и внутреннее воздействие на людей.

Я применил разделение методов воздействия на людей на внешние, промежуточные и внутренние исключительно для моего удобства при изложении материала и не более того. Данное разделение является чисто условным и в дальнейшем я не планирую его использовать.

Промежуточные методы воздействия иначе можно назвать косвенными. Описывать все возможные случаи косвенного воздействия я не планирую, в этом нет необходимости.

Для описания методов внутреннего воздействия на людей еще не настало время, поскольку я не дал описание устройства механизма мыслительной деятельности человека. Без описания устройства мыслительной системы человека попытки описания методов внутреннего воздействия бессмысленны.

Если говорить о внутреннем воздействии на людей, то скорее я подвергался этому воздействию нежели я сам оказывал влияние на других. Во всяком случае, внутреннее воздействие на себя я ощущал явно и четко, а вот насколько я могу оказывать внутреннее влияние на окружающих мне ничего не известно.

События, произошедшие в моей жизни в течение последних двух лет, дали мне возможность многое понять по-иному, многое понять из того, о чем раньше я даже и предположить не мог. Знания, которые я получил, требуют пересмотра очень и очень многого из того, что я написал ранее. Пережитые потрясения и поражения укрепили мою веру в правильность выбранного однажды пути, полученные ответы на вопросы изменили мои взгляды на жизнь, дали мне более сильную веру в истинность моих убеждений и моего мировоззрения. И хотя я не в состоянии все это описать, я буду предпринимать попытки рассказать людям о том, что мне стало известно о нашей жизни, об устройстве мыслительной системы человека.

Мои новые описания неизбежно будут расходиться с тем, что я описывал ранее, это неизбежно в условиях постоянного совершенствования. Мои "Записки…" это дневниковые записи исследователя, а не строго выверенный научный труд или научная теория. Я не сомневаюсь, что мой труд не пропадет даром, мои исследования помогут многим людям лучше понять суть и смысл нашего бытия.

На этой оптимистической ноте заканчиваю данную главу.

[9] Примечание написано 23.07.2007г.

В ноябре 2006 года я уволился с завода. Позже выяснилось, что молодой маркетолог является наркоманом, после нескольких невыходов на работу без уважительных причин в течение 1-2 недель его уволили. Инженер по Б и ОТ, принятый на работу через 3 месяца уволился. На мое место приняли молодую женщину, которая обещала, что справится с теми обязанностями, которые я исполнял. В результате ее работы через месяц исчез один сайт, затем второй. На главном сайте завода перестал работать автоматический каталог ссылок, главная страница сайта испорчена и не отображается броузером. Горячую рекламу, которую нужно было давно удалить с сайта, она удалить не смогла.

Через 4 месяца после меня уволился генеральный директор, обвиненный хозяином в краже (или причастности к ней) вагона металла. Фактически кражи не было, были ошибки бухгалтерского учета, о которых мы предупреждали хозяина, но для него его главный бухгалтер являлся намного дороже технических специалистов.

Весной 2007 года уволился новый технический директор, проработав всего 6 месяцев. Начав с энтузиазмом, он первое время никак не мог поверить нам в неспособность хозяина управлять заводом. Завод вернулся в тоже экономическое состояние, в котором был в 2004 году, вновь долги и отсутствие технически грамотных специалистов.

[10] Примечание написано 23.07.2007г.

В настоящее время этот сайт размещен по адресу http://neud.timyr.by.ru Я переместил его сюда, как в архив. Яндексом сайт не индексируется.

[11] Примечание написано 24.07.2007г.

Люди должны понимать, что наша жизнь в принципе не предназначена для длительных удовольствий. Мы живем на планете Земля не для получения удовольствий, а для совершенствования. Те единичные случаи счастливой жизни у отдельных людей, которые бросаются нам в глаза, есть ни что иное, как приманка, как пучок сена перед мордой осла, который держит его наездник. Сколько бы шагов ни сделал осел, сено никогда не приближается к его морде.

Грядущий царь России Сергей-Тимур грядет, чтобы создать общину Русь на месте России, в которой все национальности будут равны, а религий вовсе не будет. Православный царь грядет по повелению Бога, а не по своей прихоти. Имя царя Сергей-Тимур, это русский православный царь грядущий, для которого все национальности равны, а религии уже не существуют. Имя грядущего царя православного Сергей-Тимур. Предсказания и пророчества о грядущем царе православном русском исполнились, грядущий царь пришел.

30	царь грядет в 2022	60	4	20	портал грядущему царю	3	2	грядёт царь Сергей-Тимур
31	царь православный грядет - русского и православного не будет	161	15	85	царь 2022 скачать	69	52	имя православного царя русского Сергей-Тимур
35	царь грядет пророчества	59		21	грядущий царь сергей	1	1	грядёт царь Сергей-Тимур
35	царь грядет пророчества	59	1	7	царь грядет в россии 2022 года	5	4	грядёт царь Сергей-Тимур
36	царь грядет антихрист	57		24	сергей тимур грядущий царь ютуб канал	6	5	грядёт царь Сергей-Тимур
37	се царь твой грядет	55		26	русский царь тимур	1	1	грядёт царь Сергей-Тимур
39	грядущий царь 2022 год грядет	52	4	27	махди это русский царь сергей фокин	16	8	грядёт царь Сергей-Тимур
41	грядущий царь россии православный - русского и православного не будет	49	19	80	царь грядет 2022	62	46	имя православного царя русского Сергей-Тимур
43	царь грядет 2022 в россии	50	6	28	грядущий царь сергей куликовский	3	1	грядёт царь Сергей-Тимур
46	царь грядет в 2022 году	49	6	29	серггней тимур гряджущий царь ютуб последнее видео	5	3	грядёт царь Сергей-Тимур
48	царь грядет в россии 2022 года	48	4	30	царь грядущий 2022	19	9	грядёт царь Сергей-Тимур